現(xiàn)今，“質(zhì)量第一”已成為全社會的共識，景區(qū)自然也不例外，質(zhì)量管理已成為景區(qū)管  理的核心內(nèi)容之一。景區(qū)往往兼具食、住、行、游、購、娛等多種旅游要素，導(dǎo)致了景區(qū)管理的復(fù)雜性和高難度。隨著旅游者出游經(jīng)歷的豐富，對景區(qū)服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。

提高服務(wù)質(zhì)量是景區(qū)提升競爭優(yōu)勢的重要途徑，游客滿意程度是景區(qū)服務(wù)質(zhì)量高低的最終體現(xiàn)。本章介紹了景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的概念及其特性，分析了目前景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀及產(chǎn)生問題的原因，闡述了景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)、內(nèi)容和方法，并介紹了游客行為管理的意義與方法。

學習目標

知識目標  

掌握景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的概念。
園了解景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的特性。  

了解景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀及產(chǎn)生問題的主要原因。

技能目標

能靈活運用各種手段來分析景區(qū)服務(wù)質(zhì)量存在的問題，提高景區(qū)服務(wù)質(zhì)量，促進景區(qū)的服務(wù)升級。 

 

案例

迪士尼樂園的員工培訓

世界上有6個很大的迪士尼樂園，在美國的佛羅里達州和加利福尼亞州這兩個迪士尼樂園的營業(yè)都有一-段歷史了，并創(chuàng)造了很好的業(yè)績。不過全世界經(jīng)營得最成功的、生意最好的，卻是日本東京的迪士尼樂園。美國加利福尼亞州迪士尼樂園營業(yè)了25年，有2億人參觀；東京迪士尼樂園的最高紀錄一年可以達到1700萬人。通過這個案例，可以看出東京迪士尼樂園是如何吸引回頭客的。

到東京迪士尼樂園去游玩，人們不大可能碰到迪士尼樂園的經(jīng)理，門口賣票和檢票的也許只會碰到一次，碰到最多的還是掃地的清潔工。所以，東京迪士尼樂園對清潔員工非常重視，將更多的訓練和教育大多集中在他們的身上。

東京迪士尼樂園掃地的員工，他們有些是暑假工作的學生，雖然只掃兩個月時間，但是培訓他們掃地要花3天的時間。

1.學掃地

第一天上午要培訓如何掃地。掃地有3種掃把：一種是用來扒樹葉的，一種是用來刮紙屑的，一種是用來撣灰塵的，這三種掃把的形狀都不一樣。怎樣掃樹葉才不會讓樹葉飛起來?怎樣刮紙屑才能把紙屑刮得很好?怎樣撣灰才不會讓灰塵飄起來?這些看似簡單的動作都嚴格培訓。而且掃地時間還另有規(guī)定：開門時、關(guān)門時、中午吃飯時、距離客人15米以內(nèi)等情況下都不能掃地。這些規(guī)范都要認真培訓，嚴格遵守。

2.學照相

第一天下午學照相。十幾臺世界最先進的數(shù)碼相機擺在一起，各種不同的品牌，每臺都要學，因為客人會叫員工幫忙照相，客人可能會帶世界上最新款式的照相機來這里度蜜月、旅行。如果員工不會照相，不知道這是什么東西，就不能照顧好顧客，所以照相要學一個下午。

3.學包尿布

第二天上午學怎么給小孩包尿布。孩子的媽媽可能會叫員工幫忙抱一下小孩，但如果員工不會抱小孩，動作不規(guī)范，不但不能給客人幫忙，反而增添客人的麻煩。抱小孩的正確動作是：右手要扶住臀部，左手要托住背，左手食指要頂住頸雄，以防閃了小孩的腰，或弄傷頸雄。不但要會抱小孩，還要會替小孩換尿布。給小孩換尿布時要注意方向和姿勢，應(yīng)該把手擺在底下，尿布折成十字形，最后在尿布上面別上別針，這些地方都要認真培訓，嚴格規(guī)范。

4.學辨識方向

第二天下午學辨識方向。有人要上洗手間，“右前方，約50米，第三號景點東，那個    米，第七號景點東，那個灰色的房子有人要買郵票、“前方的20米，第十一號景點，那個藍條相間的房子”……客人會問各種  紅色的房子”;

各樣的問題，所以每一名員工要把整個迪士尼樂園的地圖都熟記在腦子里，對迪士尼樂園的每一個方向和位置都要非常明確。  

訓練3天后，發(fā)給員工3把掃把，開始掃地。如果在迪士尼樂園里面，碰到這種員工，人們會覺得很舒服，下次會再來迪士尼樂園。

案例分析

東京迪士尼樂園成功的秘訣在哪里?對我國景區(qū)管理有哪些啟示？

第一節(jié)

景區(qū)服務(wù)質(zhì)量概述

一、景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的概念

目前，關(guān)于質(zhì)量和服務(wù)概念的理解主要依據(jù)國際標準化組織(IsO, International  Organization for Standardization)的定義。在Is09000:2000《質(zhì)量管理體系：基礎(chǔ)和術(shù)語》中提到，質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)所具備的滿足明確或隱含需求能力的特征和特性的總和，服務(wù)通常是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項活動的結(jié)果。從服務(wù)的定義可以看出以下兩層意思：

其一，服務(wù)的目的就是滿足顧客的需要。景區(qū)服務(wù)的中心是游客，服務(wù)是針對游客的需要來說的，這是景區(qū)服務(wù)的基本內(nèi)涵。游客的需要是指游客的社會需要，這種需要通常包括在服務(wù)的技術(shù)標準或服務(wù)的規(guī)范中，有時也指顧客的具體需要。

其二，服務(wù)的條件是必須與顧客接觸。這種供方和顧客之間的接觸可以是人員的，也可以是設(shè)施設(shè)備的。如景區(qū)的售票服務(wù)，可以是人員售票，也可以是自動售票系統(tǒng)。

綜上所述，景區(qū)服務(wù)質(zhì)量是指景區(qū)經(jīng)營者利用設(shè)施設(shè)備和產(chǎn)品所提供的服務(wù)，在使用價值上適合和滿足游客需要的物質(zhì)和心理滿足程度，也就是客人在旅游過程中享受到的服務(wù)勞動的使用價值，得到某種物質(zhì)和心理滿足的一種感受。

游客滿意程度是景區(qū)服務(wù)質(zhì)量高低的最終體現(xiàn)。

旅游服務(wù)是為客人提供的，也是在客人的支配下進行的。因此，提高旅游服務(wù)質(zhì)量必須從客人的消費需求、消費心理出發(fā)，有針對性地提供各項服務(wù)，重視客人的滿意程度，并隨時掌握客人的心理變化，不斷改進服務(wù)工作，才能提高客人的滿意程度，取得高水平的服務(wù)效果。

游客對景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的滿意程度可以分為兩個層次：

第一個層次是物質(zhì)上的滿意程度。它通過設(shè)施、設(shè)備和實物產(chǎn)品表現(xiàn)出來，如設(shè)施設(shè)備的舒適程度、完好程度、安全程度、檔次高低，飲食產(chǎn)品的色、香、味、形，服務(wù)用品和客用消耗用品的美觀、完美程度等。

第二個層次是心理上的滿意程度。它主要是通過直接勞動方式所創(chuàng)造的使用價值表現(xiàn)出來，是服務(wù)質(zhì)量最終的滿意程度。它一方面取決于設(shè)施設(shè)備和實物產(chǎn)品的質(zhì)量，另一方面又表現(xiàn)為服務(wù)人員的服務(wù)觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)技巧、服務(wù)內(nèi)容、禮節(jié)禮貌、語言動作、清潔衛(wèi)生等。

因此，景區(qū)服務(wù)質(zhì)量既要重視有形服務(wù)質(zhì)量，又要重視無形服務(wù)質(zhì)量，兩者不可偏廢。  

二、景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的特性

景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的特性體現(xiàn)在可靠性、時效性、有形性、關(guān)懷性和技術(shù)性。  

(1)可靠性。服務(wù)中的可靠性是指令人信任而且又能準確完成所承諾的服務(wù)的能力。這是服務(wù)質(zhì)量屬性的最核心內(nèi)容和關(guān)鍵部分。

所有的游客都希望可以通過景區(qū)可靠的服務(wù)來獲得愉悅的旅游體驗，而這一點對員工的知識修養(yǎng)以及他們交付信任和自信的能力提出了很高的要求。對于景區(qū)來說，服務(wù)的可靠性也是樹立景區(qū)形象、打造景區(qū)品牌的重要基礎(chǔ)。  

(2)時效性。時效性是對游客服務(wù)時的時速標準?？偟膩碚f，游客希望服務(wù)人員的服務(wù)要有效率，不要拖沓。景區(qū)人員在提供服務(wù)時要表現(xiàn)出極高的積極性和主動性，盡量縮短游客的等待時間。

(3)有形性。有形性是指服務(wù)的物質(zhì)方面，包括物資設(shè)施設(shè)備、員工以及用品的外在形象。因為服務(wù)是無形的，游客經(jīng)常通過這些有形的東西來評判服務(wù)的質(zhì)量。例如，景區(qū)環(huán)境是否干凈?服務(wù)人員的衣著是否整潔?一些有形物品通常用來展示已經(jīng)完成的工作，像大型游樂設(shè)施上的檢查標簽表明游樂設(shè)施已經(jīng)檢查過，廁所整潔的環(huán)境和擺放整齊、完備的用品表示員工已經(jīng)打掃過，等等。  

(4)關(guān)懷性。關(guān)懷性，是指服務(wù)人員在向顧客提供服務(wù)的時候，把每一位客人當成是獨特、重要的個人來看待，給予個性化的服務(wù)，讓他們感受到被尊重。景區(qū)員工服務(wù)過程中要主動接近游客，對游客的心理變化以及潛在需求有比較好的敏感性，時刻體現(xiàn)出對游客的關(guān)懷。  

(5)技術(shù)性。現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展使得景區(qū)搜集顧客的數(shù)據(jù)變得非常容易。例如，建立景區(qū)網(wǎng)站，通過網(wǎng)站的網(wǎng)頁點擊率來搜集顧客資料，并通過他們點擊網(wǎng)頁的轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)掌握游客的需求狀況。現(xiàn)代科技可以幫助景區(qū)理解游客是怎樣看待質(zhì)量的，以及看重的是質(zhì)量的哪些方面。成功的景區(qū)應(yīng)知道如何與游客進行信息溝通，并使自己的服務(wù)質(zhì)量成為一種戰(zhàn)略優(yōu)勢。

三、景區(qū)服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀

隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國景區(qū)的硬件質(zhì)量普遍提高，然而由于管理水平服務(wù)人員素質(zhì)等軟件原因，景區(qū)的整體服務(wù)水平并不高。

(一)景區(qū)服務(wù)質(zhì)量存在的主要問題

就目前我國景區(qū)經(jīng)營管理的實際情況來看，服務(wù)質(zhì)量較突出的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)問題。景區(qū)設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)制度不健全、更新不及時，導(dǎo)致各種設(shè)施老化較快，甚至出現(xiàn)故障。  

(2)安全問題。游客的安全是景區(qū)發(fā)展的生命線，目前景區(qū)不時有游客受傷等安全事故發(fā)生，說明景區(qū)的安全防護體系還不健全。  

(3)服務(wù)規(guī)范問題。服務(wù)人員態(tài)度生硬、表情冷漠，隨意降低服務(wù)標準，服務(wù)水平波動性大。

(4)信息渠道問題。信息的非交互式，目前，主要是游客被動的接收信息；網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)欠缺，信息內(nèi)容單一，缺乏實時有效的信息和可滿足用戶多方面、特殊需要的信息；對游客的售后服務(wù)信息關(guān)注不夠，使得信息得不到及時合理的反饋。

(二)景區(qū)服務(wù)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因

(1)缺乏對游客需求的及時把握。游客的需求是動態(tài)變化的，目前我國大部分景區(qū)都不注意收集游客需求的信息，對于游客的特殊需求缺乏數(shù)字化信息管理，不能提供個性化的服務(wù)。  

(2)缺乏嚴密的質(zhì)量控制系統(tǒng)。旅游產(chǎn)品生產(chǎn)和消費的同步性決定了其服務(wù)質(zhì)量很難保持一致性和穩(wěn)定性，因此景區(qū)必須建立嚴密的質(zhì)量控制系統(tǒng)，不斷調(diào)整服務(wù)質(zhì)量，使其保持在高水平上。目前我國很多景區(qū)沒有嚴密的質(zhì)量控制系統(tǒng)，服務(wù)質(zhì)量主要取決于服務(wù)人員的工作能力和職業(yè)道德，服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性很難保證。  

(3)對員工的系統(tǒng)培訓和管理不足。景區(qū)服務(wù)人員有很多與游客面對面的接觸機會，其服務(wù)水平和技能直接影響了游客對景區(qū)整體服務(wù)質(zhì)量的評價。由于景區(qū)對員工的系統(tǒng)培訓普遍不足，導(dǎo)致景區(qū)員工的服務(wù)態(tài)度、技能相對低下，應(yīng)對突發(fā)事件的能力較差。

 

第二節(jié)

景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容與方法

一、景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容

景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理是以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，綜合運用現(xiàn)代管理手段和方法，通過建立完善的服務(wù)質(zhì)量標準和體系，不斷提高服務(wù)質(zhì)量的管理活動。

根據(jù)景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容和特點，質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括五個方面

(一)確定質(zhì)量管理目標

服務(wù)質(zhì)量管理是圍繞著質(zhì)量目標展開的。其質(zhì)量目標主要包括國家管理目標和企業(yè)旅游服務(wù)質(zhì)量目標兩個層次。

(1)國家旅游服務(wù)質(zhì)量管理目標。規(guī)范服務(wù)質(zhì)量管理市場體系，建立服務(wù)質(zhì)量等級標準，增強我國旅游業(yè)參與國際市場競爭的能力，維護旅游經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益?，F(xiàn)階段，這一質(zhì)量管理目標集中表現(xiàn)為旅游服務(wù)質(zhì)量等級管理的建立和貫徹實施。服務(wù)質(zhì)量等級標準一經(jīng)制定，就成為旅游行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基本標準，成為各級各類旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理的目標和必須遵循的準則。 

 

(2)企業(yè)旅游服務(wù)質(zhì)量管理目標。根據(jù)國家旅游服務(wù)質(zhì)量管理目標及服務(wù)質(zhì)量等緩標準，確定自己的質(zhì)量管理方針、政策和措施，貫徹行業(yè)質(zhì)量標準，參加服務(wù)質(zhì)量等級評定，制定具體的操作標準、程序、管理制度，采取切實有力的措施，提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

(二)建立服務(wù)質(zhì)量管理體系

圍繞服務(wù)質(zhì)量等級標準，建立一整套貫徹實施質(zhì)量標準的管理體系，包括：服務(wù)質(zhì)量管理的組織機構(gòu)、人員分工；責任體系的建立，職責權(quán)限的劃分；服務(wù)質(zhì)量等級標準的貫徹落實，檢査評定；企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量管理標準化、程序化、規(guī)范化的操作體系；質(zhì)量信息的收集、傳遞、反饋及其質(zhì)量改進措施；服務(wù)質(zhì)量投訴處理的方法、措施等。

(三)開展服務(wù)質(zhì)量管理教育  

貫徹服務(wù)質(zhì)量等級標準，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，必須堅持始于教育、反復(fù)教育的原則。它只有階段性的總結(jié)而沒有終點。服務(wù)質(zhì)量管理教育的內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)理論教育、質(zhì)量意識教育、質(zhì)量標準教育、服務(wù)技能培訓、質(zhì)量管理方法教育、質(zhì)量投訴處理教育、職業(yè)道德教育、語言藝術(shù)教育、禮節(jié)禮貌教育等。

(四)組織服務(wù)質(zhì)量管理活動

服務(wù)質(zhì)量管理活動貫穿于企業(yè)旅游服務(wù)的全過程，其具體工作主要包括接待服活動本身的組織和質(zhì)量管理活動組織兩個方面。前者以貫徹服務(wù)質(zhì)量標準，在服準備、各項組織、迎接客人、現(xiàn)場服務(wù)、后勤保障、接待客人、善后服務(wù)等各個面認真執(zhí)行標準、遵守操作規(guī)程，它是服務(wù)質(zhì)量管理的本質(zhì)表現(xiàn)和最終目的；后者以開展服務(wù)質(zhì)量管理小組活動、評比活動等為主，目的是動員群眾，造成聲勢貫徹質(zhì)量標準，以期提高服務(wù)質(zhì)量。組織服務(wù)質(zhì)量管理活動要以前者為主，圍繞前者需要來開展各種管理活動。

(五)評價服務(wù)質(zhì)量管理效果

服務(wù)的效果主要表現(xiàn)在各項服務(wù)工作是否符合服務(wù)質(zhì)量等級標準的要求及客人的物質(zhì)和心理滿足程度。因此，景區(qū)評價服務(wù)質(zhì)量管理效果必須以此為唯一尺度。其評價方法是：檢查景區(qū)各部門、各環(huán)節(jié)的各項具體服務(wù)操作是否貫徹服務(wù)質(zhì)量等級標準；服務(wù)程度、服務(wù)方法和操作規(guī)程是否符合客人的消費需要；賓客至上、服務(wù)第一的宗旨是否深入人心并在服務(wù)操作中得到具體貫徹落實；客人的滿意程度是否達到了規(guī)定的標準，以此作為評價景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理效果的客觀依據(jù)，并針對存在的問題，查明原因，提出改進措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

二、景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理的方法

(一)制定景區(qū)服務(wù)質(zhì)量標準體系

1.制定景區(qū)服務(wù)質(zhì)量標準體系的意義

由于景區(qū)服務(wù)具有低勞動力密度、低客戶定制程度的性質(zhì)，使得在提升景區(qū)服務(wù)質(zhì)量過程中必須著重于服務(wù)質(zhì)量標準體系的制定。服務(wù)質(zhì)量的標準化是質(zhì)量管理的重點。  

依據(jù)IS09000:2000相關(guān)要求，景區(qū)的服務(wù)質(zhì)量標準體系是一個持續(xù)改進的質(zhì)量管理體系，需要明確管理職責，并與游客、服務(wù)人員等相關(guān)利益群體進行不斷的溝通、分析，才能滿足游客的需求。

景區(qū)服務(wù)質(zhì)量標準的制定首先必須根據(jù)景區(qū)的自身情況確定服務(wù)的主要內(nèi)容，做到全面、系統(tǒng)、合理，同時參照國家相關(guān)硬件標準與軟件標準，制定出旅游交通、游覽設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等硬件標準以及服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式與技巧、服務(wù)儀容儀表、服務(wù)時效、綜合服務(wù)等軟件標準。

任何一個服務(wù)項目的標準制定都必須根據(jù)該服務(wù)項目的實際情況進行，同時依照國際上、國家或地方上已經(jīng)頒布的相關(guān)標準，經(jīng)過細致推敲與琢磨，并經(jīng)過一段時間的試行才能最終確定。

2.制訂景區(qū)服務(wù)質(zhì)量標準體系應(yīng)遵循的原則

一個可行、高效的服務(wù)質(zhì)量標準的制訂應(yīng)該反映以下五個方面的需求

(1)滿足游客的需求，這是首位的。質(zhì)量標準的制定本身就是為游客服務(wù)的，若不能反映、滿足游客的需求，就沒有制定的必要。  

(2)符合景區(qū)自身的實際情況，能為員工接受，具有可行性。不符合景區(qū)實際狀況的標準等于海市蜃樓，必然無法實現(xiàn)預(yù)期目標。同樣，員工是服務(wù)項目的直接執(zhí)行者，只有為員工理解、認可的質(zhì)量標準才能得以實施。此外，質(zhì)量標準的執(zhí)行必須符合經(jīng)濟性的原則，控制質(zhì)量標準執(zhí)行的成本耗費，否則會出現(xiàn)效果雖好，但又入不敷出的尷尬局面。

(3)突出重點的原則。在景區(qū)服務(wù)中，我們可以控制每一個環(huán)節(jié)，但是肯定沒法預(yù)料其中的每一個細節(jié)。事實證明，要想制定出盡善盡美的質(zhì)量標準是不可能的。

何況，對于那些過于煩瑣的質(zhì)量標準會使員工無法了解管理者的主要意圖，容易陷入機械、程序性的操作誤區(qū)，減弱了員工的主觀創(chuàng)造性與個性化服務(wù)功能。因此，質(zhì)量控制應(yīng)抓住景區(qū)服務(wù)過程中的關(guān)鍵和重點進行局部和重點的規(guī)范，能夠反景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容與方法映景區(qū)的特色，能激發(fā)員工的積極性與工作熱情，并使員工感到工作具有挑戰(zhàn)性。  

(4)時效性原則，能及時修改。服務(wù)質(zhì)量標準確定后，并不是一成不變的，隨著景區(qū)經(jīng)營外部條件和內(nèi)部條件的變化、目標客源市場的變化、消費者總體生活水平的提高等，景區(qū)的服務(wù)質(zhì)量標準要及時作出調(diào)整。不能一味追求已確立的服務(wù)質(zhì)量標準，要求能迅速發(fā)現(xiàn)問題并及時采取糾偏措施，避免時過境遷，使質(zhì)量標準成為擺設(shè)。

(5)靈活性原則。盡管我們爭取為每一個游客提供最周全、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但是由于游客自身的差異較大，我們不能憑借固有的質(zhì)量標準來執(zhí)行每一次服務(wù)。比如在餐飲服務(wù)過程中，有些正式場合，可能需要服務(wù)員全程服務(wù)，包括倒酒水服務(wù)。但是，有些非正式場合，游客可能只需自娛自樂即可。

3制定服務(wù)質(zhì)量標準重點要注意的問題

制定服務(wù)質(zhì)量標準是一個非常復(fù)雜、煩冗的過程，管理者需要對旅游資源、景區(qū)環(huán)境及員工的實際情況進行客觀評估，需要對目標客源市場進行全面、深入的調(diào)查與了解。

(1)確定景區(qū)的基本服務(wù)空間標準。任何一個景區(qū)都應(yīng)該有其適合的容量，只有在這一容量范圍內(nèi)，景區(qū)服務(wù)的載體—一旅游資源或旅游設(shè)施才能得到較好的保護、保持較好的可游賞性，景區(qū)內(nèi)的游覽環(huán)境才符合游客的消費需求與心理承載力，景區(qū)的服務(wù)質(zhì)量才能得到認可。在實踐中，無論旅游旺季還是旅游淡季，旅游環(huán)境容量理論均有其運用價值。

在旅游旺季可以運用該理論來控制旅游人數(shù)，一方面，可以保證游客在景區(qū)內(nèi)有一個基本的活動、游賞空間，如敦煌莫高窟、杭州、雷峰塔等景區(qū)均對游客量有一定的限制；另一方面可以保護景區(qū)的資源與生態(tài)環(huán)境，如九寨溝設(shè)定了每日最高客流量。但旅游淡季游客進入太少，即旅游活動空間太大時，也會影響到景區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)人員會由于沒有服務(wù)對象而放松對自己的要求，比如售票服務(wù)人員與檢票服務(wù)人員可能因沒有游客來購票而聚集在一起閑聊。

此外，景區(qū)會為了節(jié)約成本取消部分服務(wù)項目或減少服務(wù)的頻率，尤其是節(jié)慶表演類服務(wù)項目。從游客的角度來分析，過于稀少的游客會讓其產(chǎn)生一種落寞感與冷清感，甚至感覺不安全。此外，有些集體性娛樂、節(jié)慶活動沒有人氣就不能烘托出應(yīng)有的氣氛，游客的滿意度自然會下降。因此，在旅游淡季，景區(qū)同樣需要通過各種方法，如價格、特殊活動來吸引一些特殊人群以增加旅游人數(shù)，一方面可以提高游客的滿意度，另一方面也可以提高景區(qū)的資源或設(shè)施的利用率，提高景區(qū)收益。

(2)提高服務(wù)標準的可操作性。旅游服務(wù)質(zhì)量標準的執(zhí)行，必須配套相應(yīng)的實施細則、使之具有可操作性。景區(qū)管理者應(yīng)該根據(jù)景區(qū)的服務(wù)質(zhì)量目標，結(jié)合收益。具體崗位實際制定不同的服務(wù)規(guī)范與要求，盡量加以量化。

目前，許多景區(qū)對環(huán)衛(wèi)人員的清潔工作有明確的量化要求，一般提倡5分鐘保潔法，即環(huán)衛(wèi)人員在自己管轄范圍內(nèi)必須在5分鐘內(nèi)將地上的垃圾清掃干凈；部分景區(qū)要求環(huán)衛(wèi)人員每隔30分鐘(高峰期每隔15分鐘)清掃一次管轄區(qū)域等。由于景區(qū)服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)運作系統(tǒng)的特殊性，實行全面嚴格的規(guī)范化和量化依然存在較大的難度，但是，可以在以下幾個方面進行大膽的嘗試：

第一，服務(wù)工作的內(nèi)容實現(xiàn)量化測評。每個崗位根據(jù)服務(wù)性質(zhì)，制定出可量化的測評標準。如景區(qū)的講解人員，在游客到來3分鐘內(nèi)到位服務(wù)率必須達到95%以上。

第二，服務(wù)響應(yīng)時間的量化限定。每項服務(wù)從游客提出服務(wù)要求到提供服務(wù)都應(yīng)該有一個限定的時間，以保證服務(wù)的時效性。比如游客投訴必須在多長時間內(nèi)給予答復(fù)，檢票服務(wù)人員必須在幾秒鐘內(nèi)完成檢票工作，餐廳服務(wù)人員必須在游客就座后幾分鐘內(nèi)提供點菜服務(wù)，等等。

第三，服務(wù)人員基本素質(zhì)的量化標準。景區(qū)應(yīng)該對從業(yè)人員的基本素質(zhì)有一個明確的量化標準，如學歷、普通話水平、技能水平、動作、姿勢、語氣等。

第四，服務(wù)界面的操作流程應(yīng)規(guī)范化、標準化。在景區(qū)服務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，通常能與游客  面對面服務(wù)的有停車服務(wù)、票務(wù)服務(wù)、咨詢服務(wù)、交通服務(wù)、游樂項目服務(wù)、講  解服務(wù)、餐飲住宿服務(wù)等，這些服務(wù)界面的每一個環(huán)節(jié)都需要制定規(guī)范的操作流程。

(3)注意市場信息的反饋與分析。

服務(wù)質(zhì)量標準的制定首先是為了滿足市場游客的需要，因此必須加強對客源市場的調(diào)查，取得服務(wù)質(zhì)量標準執(zhí)行的效果信息。

第一，設(shè)立專門機構(gòu)。配備專職人員系統(tǒng)地從事客源市場的調(diào)查、分析與研究工作。

第二，建立多渠道的信息反饋機制。創(chuàng)建市場信息網(wǎng)絡(luò)，包括投訴咨詢中心、網(wǎng)絡(luò)(包括即時通信工具，如QQ與MSN)、電話、信箱，能夠讓游客輕松自如地將自己的感受反饋給景區(qū)。

第三，把握市場對服務(wù)質(zhì)量的看法。對收集到的各種信息及時加以篩選、分析，預(yù)測需求變化趨勢，掌握游客的空間行為規(guī)律，及時更新服務(wù)質(zhì)量標準。

第四，建立跟蹤調(diào)查制度。實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整服務(wù)標準。對旅游活動項目、服務(wù)流程與技術(shù)、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)人員等都要進行全面跟蹤調(diào)查，對其中景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容與方法不符合市場需求或不符合景區(qū)實際情況的服務(wù)標準給予修改或調(diào)整。

景區(qū)還應(yīng)該加強特色性、創(chuàng)造性服務(wù)標準的研究與策劃，而不能拘泥于現(xiàn)有的服務(wù)質(zhì)量標準體系；也可以加強與外地景區(qū)或國際知名景區(qū)的交流與合作，相互借鑒；邀請游客參與景區(qū)服務(wù)質(zhì)量標準的制定，因為游客是產(chǎn)品與服務(wù)的最終消費者。

(二)流動管理

游客在景區(qū)的活動具有很大的流動性與隨機性，還受到其他一些不確定因素的影響，如人流、成員、天氣等。因此，要提高服務(wù)效率，必然要求加強景區(qū)的流動管理。流動管理要求景區(qū)管理者或管理部門走出辦公室，實行巡視管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題管理者能夠及時趕到現(xiàn)場并處理問題，以減少游客的等候時間，提高服務(wù)效率。巡視管理制度還有助于景區(qū)管理人員了解景區(qū)的真實運營情況，掌握第一手資料，便于理論結(jié)合實際與管理決策，并有利于及時發(fā)現(xiàn)管理規(guī)章的漏洞與服務(wù)過程中存在的問題，防患于未然善高。

作為一個景區(qū)，流動巡視管理的重點是游客集散中心，如廣場、重要景觀節(jié)點大型游樂項目、交通要道等一些關(guān)鍵點。景區(qū)的環(huán)衛(wèi)、保安、工商管理、游樂設(shè)施安全管理與搶修等職能部門與服務(wù)部門更應(yīng)該加強巡視管理，以保證能在第時間趕到事發(fā)現(xiàn)場并解決問題，最大限度地節(jié)約時間。

如大型游樂中心經(jīng)常會碰到機械故障，管理人員與搶修人員都應(yīng)處于待命狀態(tài)，一有問題能立即進行處理，類似于消防人員。

(三)授權(quán)管理

作為一個管理者，需要通過其下屬員工的共同努力才能實現(xiàn)組織的發(fā)展目標，正像沒有一個人能把實現(xiàn)景區(qū)發(fā)展所必須進行的全部任務(wù)擔當起來一樣，由一個管理者來行使所有的決策權(quán)也是不可能的，因為每個人的精力都是相對有限的。

一方面，景區(qū)的發(fā)展與管理必須建立在一定的規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，按規(guī)章制度辦事，這是制度化管理的基本要求；

另一方面，由于景區(qū)服務(wù)運作系統(tǒng)的高度發(fā)散性以及面對面服務(wù)的“即時性”特點，使得景區(qū)在堅持制度化管理的同時還要掌握服務(wù)管理的靈活性。比如，某旅游團隊游客剛到景區(qū)就突遇暴雨而導(dǎo)致景區(qū)的部分游樂設(shè)施、觀賞項目無法開展，這對遠道而來的游客來講是一種利益損失。對于景區(qū)服務(wù)部門而言，是根據(jù)實際情況給予游客一定的服務(wù)補償，如贈送小禮品、安排室內(nèi)游樂節(jié)目、贈送門票；

還是一味地歸咎于不良的天氣因素，按固有的規(guī)章制度辦事，或者不停地向上級領(lǐng)導(dǎo)請示該怎么辦，不做任何服務(wù)補償呢?對于后者來講，游客的抱怨與投訴肯定會增加，景區(qū)的形象也會受到影響。  

作為管理者，最為關(guān)鍵的是要有效地處理好“集權(quán)”與“授權(quán)”之間的關(guān)系。所謂授權(quán)，是指上級管理者賦予下級一定的權(quán)力和責任，使下屬在一定的監(jiān)督之下，擁有相當?shù)淖灾鳈?quán)而行動，并為此負責。

景區(qū)管理者對下屬員工的授權(quán)，并不代表管理者的放權(quán)，其對下屬依然擁有指揮、監(jiān)督的權(quán)力，而對于下屬員工來講，他必須對上層授權(quán)者負有匯報情況及完成任務(wù)之責。

1.授權(quán)對于景區(qū)發(fā)展的益處

景區(qū)管理人員的有效授權(quán)，對于景區(qū)的發(fā)展來說是十分必要的。首先，對于管理者自身來講，通過授權(quán)，可以使高層管理者從日常事務(wù)中解脫出來，專心處理景區(qū)長遠發(fā)展與戰(zhàn)略決策等重大事務(wù)。其次，可以提高下屬的工作情緒，增強其責任心并提高效率。

通過授權(quán)，使下屬不僅擁有一定的權(quán)力和自由，而且分擔了相應(yīng)的責任，從而調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，可以依據(jù)景區(qū)的相關(guān)規(guī)章制度，針對游覽過程中發(fā)生的實際情況作出相應(yīng)的變更，使旅游服務(wù)更具靈活性。此外，還可以增強下屬員工的能力培養(yǎng)，為景區(qū)未來管理人才的培養(yǎng)提供合理、健康的空間。  

2.授權(quán)的過程及注意點

如何才能實現(xiàn)有效地授權(quán)呢?總體上應(yīng)該遵循以下幾個步驟與要求：  

(1)要明確授權(quán)的目的。授權(quán)可以是具體的也可以是一般的，可以是口頭的也可以是書面的，但不管采用何種形式，景區(qū)授權(quán)者必須向下屬被授權(quán)者明確所授權(quán)事項的任務(wù)及權(quán)責范圍，使其能十分清楚地工作，避免出現(xiàn)越權(quán)或瀆職的現(xiàn)象。  

(2)職、權(quán)、責、利相當。為了保證下屬受權(quán)者能夠完成管理者所分派的任務(wù)，并承擔起相應(yīng)的責任，管理者必須授予其充分的權(quán)力并許以相應(yīng)的利益。只有職責而沒有職權(quán)，就會使受權(quán)者無法順利地開展工作并承擔起應(yīng)有的責任；只有職權(quán)而無職責，就會造成濫用權(quán)力、瞎指揮和官僚主義。

不僅如此，授權(quán)還要做到責、利相當，即給予受權(quán)者的利益必須與其所承擔的責任大小相當，有多大的責任就應(yīng)承諾給予多大的利益。權(quán)力太小會使受權(quán)者無法盡責(也就是心有余而力不足);權(quán)力過多常常會造成對他人職權(quán)范圍內(nèi)事務(wù)的干涉；缺乏利益驅(qū)動則是一個受權(quán)者不愿意過多承擔責任的主要原因。  

(3)正確地選擇受權(quán)者。由于景區(qū)從業(yè)人員素質(zhì)的個體差異較大，有些專業(yè)服務(wù)技能較強但是管理能力較弱，有些管理能力較強但專業(yè)服務(wù)技能較弱。

因此，作為景區(qū)的管理者，在選擇授權(quán)對象的時候，首先要考慮的一個問題就是該授權(quán)給誰，這個員工是否有能力完成這項任務(wù)。如果將任務(wù)授權(quán)給一個其力所不能及的人的話，最終必然導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的偏低。在選擇受權(quán)者時，應(yīng)遵循“因事?lián)袢恕⒁暷? 授權(quán)”和“責以能授、爵以功授”的原則，即根據(jù)所要分配的任務(wù)來選擇具備完成任務(wù)所需條件的受權(quán)者，以避免出現(xiàn)不勝任或不愿受權(quán)等情況。

比如某景區(qū)總經(jīng)理欲加強景區(qū)服務(wù)咨詢的功能與質(zhì)量，以提升和改善景區(qū)的對外形象，但是其個人因為事務(wù)太多，沒有那么多的精力來具體負責服務(wù)咨詢中心的工作，因此他打算從員工A和員工B中挑選一個人。其中員工A雖然工作認真仔細，但是其上進心不夠，安于現(xiàn)狀；員工B工作認真負責，積極要求上進，但資歷較淺。這時候，作為景區(qū)管理者來說，只能選擇員工B,因為即使授權(quán)給員工A的話，因為其本身并不愿意或者沒有興趣從事管理工作，那么將管理權(quán)力下放給他的話，導(dǎo)致的結(jié)果就是該服務(wù)咨詢中心的管理真空，并最終影響到服務(wù)質(zhì)量的提升與改善。  

(4)加強監(jiān)督控制。如果受權(quán)者在具體操作實施過程中出現(xiàn)紕漏的話，一方面受權(quán)者自己必須擔負相應(yīng)的責任，另一方面授權(quán)者也必須承擔相應(yīng)的連帶責任。很多授權(quán)者不愿授權(quán)或不信任下級的情況多半是因為怕對下屬失去控制。

因此，對于授權(quán)者來講，必須加強對受權(quán)者的監(jiān)督與控制，建立信息反饋渠道，及時檢查受權(quán)者的工作進展情況、完成任務(wù)的質(zhì)量以及權(quán)力的使用情況。對于服務(wù)咨詢工作開展不力或服務(wù)質(zhì)量欠佳乃至影響到景區(qū)服務(wù)質(zhì)量，或出現(xiàn)濫用權(quán)力導(dǎo)致景區(qū)名譽受損、財產(chǎn)外流等現(xiàn)象的，要及時予以制止甚至收回權(quán)力；對于有待改進的方面或需要幫助的，就要及時給予指導(dǎo)與幫助。

但是，加強監(jiān)督控制并不代表去干預(yù)受權(quán)者的日常行動，否則就會使授權(quán)失去意義。比如某領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給某員工負責景區(qū)的餐廳服務(wù)質(zhì)量，如果為了加強控制，經(jīng)常到餐廳去檢查服務(wù)人員的工作表現(xiàn)甚至廚房衛(wèi)生，一方面本身受權(quán)者的權(quán)力可能被架空，授權(quán)者自身時間也有限，另一方面也會給受權(quán)者造成一種表象，即上級對我的工作不信任，就會失去工作的動力。同時，監(jiān)督也不代表不允許下屬出任何差錯，因為“人非圣賢，孰能無過”,只有允許人們犯錯誤，才能使下屬愿意去嘗試、愿意接受授權(quán)。

(四)服務(wù)質(zhì)量控制  

盡管目前景區(qū)服務(wù)質(zhì)量問題較多且日益呈現(xiàn)多元化趨勢，部分問題甚至無法回避，但是，大多數(shù)問題可以加以控制與疏導(dǎo)，實現(xiàn)景區(qū)服務(wù)的既定目標。依據(jù)管理學原理中的控制職能，結(jié)合景區(qū)服務(wù)的特殊性，對其質(zhì)量的控制必須強調(diào)以下控制方法：

1、關(guān)鍵點控制  

關(guān)鍵點控制即重點控制原則，是重要的控制原則之一，它側(cè)重于服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)中最為關(guān)鍵、最為薄弱的環(huán)節(jié)。這就要求景區(qū)管理人員必須明白景區(qū)服務(wù)質(zhì)量體系的主次與輕重關(guān)系，即抓住與控制目標關(guān)系最為密切、最容易出錯的要點，對其進行重點控制，并實現(xiàn)以點串線、以線帶面，達到全面控制的目的。這類控制方法主要適用于那些規(guī)模較大、服務(wù)內(nèi)容繁多、人員流動性較大的景區(qū)。在確定景區(qū)關(guān)鍵點的時候必須考慮以下幾個因素：

(1)服務(wù)界面。即景區(qū)服務(wù)人員與游客的接觸點，如售票窗口、檢票通道、餐廳、導(dǎo)游講解等。

(2)危險地段。即景區(qū)內(nèi)相對比較危險、容易出事故的地段，如景區(qū)內(nèi)的水上游樂中心、懸崖登高處等。

(3)薄弱環(huán)節(jié)。即景區(qū)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量瑕疵的部門或環(huán)節(jié)，如景區(qū)內(nèi)導(dǎo)游講解人員經(jīng)常會開小差，置游客于不顧，此時就應(yīng)該加強對導(dǎo)游講解人員的監(jiān)督。  

(4)集散中心?？梢允蔷皡^(qū)的外部集散中心，也可以是景區(qū)內(nèi)部主要景觀的交叉節(jié)點(對于大型景區(qū))。由于人員流動大且集中，最容易產(chǎn)生各種矛盾與問題。  

(5)特色景點。即最能反映或代表景區(qū)特色的地段，如黃山的迎客松、蓮花峰等。

每個景區(qū)可以依據(jù)景區(qū)經(jīng)營的目的，分析自身服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，如風景名勝區(qū)與旅游度假區(qū)的服務(wù)質(zhì)量控制重點就有所不同。我國大多數(shù)景區(qū)的旅游活動受景區(qū)自身資源與客源的影響，具有明顯的時間指向性，關(guān)鍵點控制可以進一步引申為關(guān)鍵時點的控制，即旅游旺季的質(zhì)量控制。事實證明，旅游投訴集中發(fā)生在旅  游旺季。

2.實時信息控制

實時信息系指事情一發(fā)生時的信息。實時信息控制要求管理者能夠及時了解即時出現(xiàn)的信息并迅速作出響應(yīng)，對發(fā)展中的事件實施有效控制，提高服務(wù)的速度與效率，避免出現(xiàn)游客過長的等候。

比如黃山景區(qū)中的迎客松就設(shè)置了24小時的監(jiān)控管理，主要監(jiān)測病蟲害情況、冬 季冰雪積壓情況以及游客對迎各松的影響情況，一且出現(xiàn)異樣，就立即采取揩施加以防范；某些景區(qū)的水上游樂中心均設(shè)置統(tǒng)的安全監(jiān)控中心，以防止有游客跌落水中。由于景區(qū)服務(wù)具有廣域性、復(fù)雜性的特點，尤其是某些大型自然型景區(qū)，使得實時信息控制更具重要意義。

3.前饋控制

前饋控制又稱為指導(dǎo)將來的控制，即通過情況的觀察、信息的全方位搜集與分析、規(guī)律的掌握、趨勢的預(yù)測，預(yù)計未來可能發(fā)生的問題，在其未發(fā)生前就采取措施加以防止。

比如，當黃金周來臨之前，景區(qū)會對所有旅游服務(wù)設(shè)施加以檢修，提高服務(wù)設(shè)施的運轉(zhuǎn)效率與安全性，同時加強對員工的動員，以改善服務(wù)細節(jié)。前饋控制的著眼點是通過預(yù)測對被控對象的投人和過程進行控制，以保證獲得所期望的產(chǎn)出，并可較好地解決時滯所帶來的問題。

比如，咨詢服務(wù)部經(jīng)理根據(jù)以往觀察發(fā)現(xiàn)，員工小王在工作的時候經(jīng)常會與其他服務(wù)人員閑聊，因此在旅游高峰期來臨之前，他就專門找小王談話，告知工作的時候應(yīng)該專心致志，不能與其他同事閑聊，因為這樣不僅會影響工作效率，而且會增加游客的等待時間，影響服務(wù)質(zhì)量并損害景區(qū)的形象。小王在談話后，對自己的缺點有所重視，并盡量去改正。

旅游高峰期出現(xiàn)的諸多服務(wù)質(zhì)量問題大多是與沒有很好地實施前饋控制有關(guān)，管理者事先缺少信息，無法預(yù)測可能出現(xiàn)的各種問題，沒有預(yù)備糾錯方案，碰到問題時無所適從、聽之任之，直接導(dǎo)致旅游高峰期時服務(wù)質(zhì)量下降、投訴增多。

比如我國在剛開始實行黃金周制度時，部分景區(qū)管理部門在思想上重視不夠、認識不足，結(jié)果在大量游客擁人的時候就不知所措，服務(wù)質(zhì)量大打折扣，服務(wù)問題、安全問題、市場問題等接踵而來，投訴率激增。到2005年黃金周的時候，甚至出現(xiàn)了黃金周的“七年之癢”與黃金周遭遇“滑鐵盧”等諸多報道，很多人認為黃金周就是“票是一票難求，住是能住就行，吃是湊合著吃，看是滿眼屁股腦袋”的戲言，可見不少景區(qū)都在黃金周期間遭遇了難題。經(jīng)過幾年的實踐，很多景區(qū)對假日旅游有了一定的了解， 對假日旅游有了充分的前期準備，在前饋控制方面做了大量的工作，使景區(qū)的投訴率大大降低。

(五)提高員工滿意度  

景區(qū)主要是通過經(jīng)營旅游產(chǎn)品來獲取利潤的。旅游產(chǎn)品的特征之一是生產(chǎn)與消費同步，即游客消費旅游產(chǎn)品的過程也是景區(qū)服務(wù)人員生產(chǎn)和銷售這些產(chǎn)品的過程，因此，員工本身也就成為服務(wù)產(chǎn)品的一個重要組成部分。游客對景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的評價很大一部分取決于其在接受服務(wù)時服務(wù)員工的態(tài)度。因此，要提高服務(wù)滿意  度就要設(shè)法提高員工素質(zhì)，提高員工滿意度。

通過工作設(shè)計、員工獎勵等手段進行內(nèi)部營銷，提高員工滿意度使員工能提髙對外服務(wù)質(zhì)量。當對外服務(wù)質(zhì)量提高時，顧客的滿意度隨之提高，顧客因服務(wù)滿意而提高忠誠度，最后將會是回頭客的增加和收入、利潤的增長。

因此對員工的甄選、提拔、考核、獎懲、培訓是十分重要的，它關(guān)系到企業(yè)最根本的和長遠的競爭能力。

具體來講，景區(qū)可以在以下方面多加實踐：

第一，景區(qū)管理層要注重在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)良好的人際關(guān)系和親和的文化氛圍。

第二，景區(qū)要幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃管理，通過職業(yè)規(guī)劃，員工不再僅僅是與某個崗位聯(lián)系，而是在多個工作崗位都能施展能力。第三，旅游企業(yè)應(yīng)建立科學、合理的薪酬制度。

(六)完善監(jiān)督和激勵機制

(1)建立誠信旅游服務(wù)機制，加強社會監(jiān)督。要建立誠信機制，加強社會督促，增強景區(qū)的向心力與品牌形象?！罢\信是一種道德規(guī)范，也是一種道德制度”,建立誠信機制是景區(qū)大力倡導(dǎo)誠實守信職業(yè)道德的關(guān)鍵，誠信服務(wù)一經(jīng)對外宣傳并成為旅游者青睞的對象之一，便使景區(qū)的各項服務(wù)與承諾、景區(qū)服務(wù)人員的服務(wù)行為接受社會的公開監(jiān)督，讓游客切切實實感受到景區(qū)開展誠信服務(wù)的誠意和決心。此外，建立誠信服務(wù)監(jiān)督機制，可以增強服務(wù)人員對游客誠信服務(wù)的自覺性，以高  質(zhì)量的服務(wù)贏得游客的信賴。  

(2)重視旅游服務(wù)人員激勵機制的建設(shè)。旅游服務(wù)人員激勵機制主要包含兩方面的內(nèi)容：一方面是景區(qū)服務(wù)人員的激勵機制，即對于工作表現(xiàn)積極、游客評價較高的服務(wù)人員予以一定的物質(zhì)獎勵、精神獎勵，尤其是合適、合理、到位的精神獎勵，會給予服務(wù)人員極大的動力與鼓舞；另方面要激發(fā)景區(qū)服務(wù)人員的服務(wù)創(chuàng)新能力服務(wù)人員的服務(wù)創(chuàng)新他力與景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展息相關(guān)，服務(wù)質(zhì)量配化能夠激發(fā)旅游企業(yè)員工的服務(wù)創(chuàng)新能力。在標準化框架內(nèi)，景區(qū)應(yīng)擴展適應(yīng)旅游者需求的主觀能動性空間，鼓勵員工與旅游者直接交流時及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。藏發(fā)他們在關(guān)鍵時刻”的服務(wù)創(chuàng)新意識，使員工產(chǎn)生強烈的工作責任感和成就感。

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烏鎮(zhèn)烏村景區(qū)的CCo服務(wù)

●CCO

首席禮賓官( Chief Concierge Officer, cCo) ，也可以稱為Chief Cultural Officer (熱誠的文化創(chuàng)造者)。

●CCO的職責

1.客人的迎送引導(dǎo)，活躍在景區(qū)內(nèi)、與客人互動交流、成為每位景區(qū)客人的朋友。
2.滿足客戶合理化需求，竭盡所能地為客人解決一切困難，提供陪伴式的貼心服務(wù)。
3.負責所在駐點崗位的技能或活動項目的組織及教授工作，并根據(jù)項目內(nèi)容與客人進行互動。

4.收集客人的建議和意見，深度分析不斷改進服務(wù)，從而提升服務(wù)品質(zhì)。

●CCO的分布

CCO分布在烏鎮(zhèn)景區(qū)內(nèi)各酒店及烏村。

●CCO的服務(wù)內(nèi)容

CCO是烏鎮(zhèn)景區(qū)及烏村熱誠的文化創(chuàng)造者，積極主動地與客人互動與交流，從迎接、產(chǎn)品說明、手續(xù)辦理、引領(lǐng)進房、咨詢解疑、活動互動、用餐聊天、歡送等環(huán)節(jié)持續(xù)地與客人互動來感染對方；熟練掌握VIP接待流程，能獨立策劃行程和安排各類考察、體驗、游玩項目。

 

景區(qū)游客行為管理

旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)需要游客的共同參與，旅游服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅由景區(qū)的服務(wù)人員決定，同樣也取決于前來景區(qū)參現(xiàn)、游覽游客的行為特征與素質(zhì)。因此，在提高景區(qū)從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量的同時，應(yīng)該注重對游客類型及其行為特征的了解，通過影響、控制、引導(dǎo)、溝通等多種渠道與方法，加強對游客行為的管理。

一、景區(qū)游客行為分析

通過對游客行為的分析，有助于旅游服務(wù)人員能夠更好地預(yù)測、引導(dǎo)游客的消費行為。為了更好地了解游客的人格特征與旅游行為之間的關(guān)系，主要從以下幾點來分析：

(一)根據(jù)游客的性格傾向來劃分

在心理學上，性格傾向主要分為內(nèi)傾和外傾兩類，具體街生到景區(qū)游客的分類上，可以分為以自我為中心的游客和以他人為中心的游客。

以自我為中心的游客斤斤計較，凡事以自己為先，般憂心仲中，心情有些壓抑，不愛冒險；以他人為中心的游客一般喜歡冒險、 自信、外向、積極、好奇、急于與外界聯(lián)系、喜歡在生活中作出新的嘗試。

在一項專為調(diào)在景區(qū)受歡迎的程度為什么出現(xiàn)大幅度波動而設(shè)計的研究中，人們分析發(fā)現(xiàn)：以自我為中心和以他人為中心的游客在消費行為上存在諸多明顯的差異。對于以自我為中心的游客來講，他們更加趨向于那些相對熱門且相對比的熟的景區(qū)或景點，對旅游服務(wù)質(zhì)量的要求也相對較高：對于以他人為中心的內(nèi)游客來講，他們通常在景區(qū)游覽過程中有一些意外的發(fā)現(xiàn)或驚喜，相對更加喜歡那些比較偏遠或安靜、不太為人所知的景點，對旅游服務(wù)質(zhì)量的要求相對較低，自助性、自律性較強。

(二)根據(jù)游客的出游形式來劃分

根據(jù)旅游的出游形式，可以將游客分為團隊游客與散客式自助游客。  

(1)團隊游客及其行為特征。團隊游客通常由旅行社組織并安排，按照事先安排的固定旅游線路、活動日程與內(nèi)容，進行一日或數(shù)日旅游，通常團隊人數(shù)較多。團隊游客的行為相對受到約東較多，因為其行程安排大多比較緊湊，可變動性差。

因此，景區(qū)可以事先根據(jù)旅行社的安排，按照他們的游覽時間要求，制定出一條相對高效、省時、優(yōu)質(zhì)的旅游線路；還可以向旅行社咨詢服務(wù)對象  的學歷、職業(yè)背景，以便安排具備相應(yīng)技術(shù)專長的服務(wù)人員提供配套服務(wù)。但是，由于是團隊游客，所以一方面，要加強與導(dǎo)游或領(lǐng)隊的溝通，以更好地了解  游客的需求；另一方面，要加強對團隊游客個體行為的引導(dǎo)，防止出現(xiàn)“跟風”行為。 

                 

(2)散客式自助游客及其行為特征。

散客是相對團隊游客而言的自行結(jié)伴、自助旅游者，通常包括個人、小團體結(jié)伴出游的游客和家庭出游游客等。他們根據(jù)自己的興趣與愛好，依照自己的意愿安排線路與行程，完全不受外界因素的影響與制約。散客旅游是人們追求自由與個性張揚、突破傳統(tǒng)團體旅游約束的表現(xiàn)，具有自  主性、內(nèi)容隨機性和活動分散性、靈活性等特點。散客主要以年輕人為主，且旅游過程存在著巨大的不確定性，無形之中就提高了服務(wù)質(zhì)量的要求。

(三)根據(jù)游客的生活偏好來劃分

生活偏好是指個人在社會生活形式方面的習慣與偏好，它作為一種綜合性的人格特征，與人的日常生活中的各種行為關(guān)系密切。按照生活偏好來劃分，游客大致可以分為以下幾種   

 

(1)偏愛寧靜閑逸生活的游客。此類游客重視家庭，關(guān)心孩子，維護傳統(tǒng)，愛好整潔，而且對生活環(huán)境、生活品位、身體健康異常重視。盡管他們已經(jīng)比較富裕，有足夠的可自由支配收入用于旅游休閑，但他們更愿意將大部分錢投入家具購置、房屋裝修等方面，目的就是為了有一個較好的生活環(huán)境。因此，他們對于一些幽靜、閑逸的度假旅游產(chǎn)品是十分欣賞的。

通常情況下，他們選擇的景點都是環(huán)境宜人的海濱、海島、山莊等景區(qū)，主要是因為該類景區(qū)擁有清新的空氣、明媚的陽光、宜人的環(huán)境，可以與家人一起享受旅游的樂趣。此類游客喜歡平靜的生活，不做任何冒險活動，而且對廣告從來都是持懷疑或質(zhì)疑的態(tài)度，尤其是報紙和雜志封面上的廣告。

(2)偏好社會交際的游客。此類游客思想活躍、積極外向、自信樂觀，并且容易接受新生生物，喜歡參加各種社交活動。在他們看來，外出旅游不能僅僅局限于觀光、休閑，而應(yīng)該注意旅游情景的體驗，旅游活動是結(jié)交新朋友、聯(lián)絡(luò)老朋友、擴大社會交往的良好時機和平臺。同時，異國風情與地方特色民俗風情體驗也是他們向往的。

(3)偏向歷史文化的游客。對歷史文化感 興趣的游客認為景區(qū)應(yīng)該包含歷史文化教育意義，能夠讓其增長見識，而娛樂只是一個次要動機。對他們說，旅游是了解他人、了解地方習俗與特色文化的良機，是了解世界發(fā)展史上重要歷史人物和重大事件的良機。

偏向歷史文化的游客之所以對受教育和增長見識如此重視，就是因為他們把自己的家庭和孩子的未來看成生活中最重要的部分，認為幫助、教育孩子是做長輩的主要責任。因此，他們認為假期的閑暇時間應(yīng)該專門留給孩子，并且認為全家能在一起度假旅游是一件非常幸福的事情。比如，暑假是出游高峰期，大量旅行社開辟了專門針對中小學生的高等學府游。同樣，對于景區(qū)而言，面對此類游客，必然要求服務(wù)人員擁有良好的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)知識背景，而不能像普通游客一樣給他們講解毫無特色、毫無新鮮感的東西。

二、正確引導(dǎo)游客行為的意義

景區(qū)環(huán)境污染，景觀質(zhì)量下降甚至景區(qū)壽命縮短，其都者街客存在不文明行為，這些不文明旅游行為從根本性危害上看，可能導(dǎo)致吸引力下降、旅游價值降低。它嚴重影響和直接威脅著景區(qū)的  其最終結(jié)果必然是造成景區(qū)整體者，還可能給景區(qū)帶來災(zāi)難性影響，如違章抽煙、燃放爆竹、可持續(xù)發(fā)展。更有甚違章野火易引起火災(zāi)，一旦發(fā)生， 后果不堪設(shè)想。

從最直接的影響來看：首先，游客的不文明旅游行為給景區(qū)的環(huán)境管理、景觀管理帶來極大的困擾；其次，游客的不文明旅游行為本身往往也成為活動中的視覺污染，影響游興， 破壞環(huán)境氣氛，進而影響其他游客為其他游客游覽客的游覽后后，游客的不文明旅游行為往往會給自己的人身安全帶來隱患。如到一些未開放的景點游覽、違章露營、隨意給動物喂食、襲擊動物、不按規(guī)定操作游藝器械等行為都可能給游客自身帶來意外傷害。近年來，已有不少景區(qū)出現(xiàn)類似的安全事故，可營很多游客意識不到這一點。我國國民素質(zhì)從整體上說還不算很高，所以正確引導(dǎo)游客行為的責任尤為重要。  

相關(guān)鏈接  

中國公民國內(nèi)旅游常見不文明行為

隨處拋丟垃圾、廢棄物，隨地吐痰、擤鼻涕、吐口香糖，污染公共環(huán)境；

在非吸煙區(qū)吸煙，打噴嚏不掩口鼻，危害他人健康；  

坐公交車、乘電梯、購物、買票、參觀、就餐時爭搶擁擠、插隊加塞，不謙讓老幼病殘孕；  

在公共交通工具、賓館飯店、劇場影院等公共場所高聲接打電話、猜拳行令、喧嘩吵鬧。  

在景觀文物、服務(wù)設(shè)施上亂刻亂畫，踩踏禁行綠地，攀爬摘折花木；  

不聽勸阻喂食、投打動物，危害動物安全；  

在他人面前打赤膊、袒胸敞懷，在房間外穿睡衣活動，穿著不合時宜；  

講黃色段子、宣揚封建迷信、傳播胡編亂造的政治笑話，熱衷低級趣味；  

強拉外賓合影，違反規(guī)定拍照、錄像；  

吃自助餐時多拿多占，離開賓館飯店時取走非贈品，貪占小便宜。

三、游客不文明行為產(chǎn)生的原因

了解游客不文明行為產(chǎn)生的原因是正確引導(dǎo)游客行為的必要條件。游客的不文明行為產(chǎn)生的原因比較復(fù)雜，具體有如下幾種：  

(1)游客的環(huán)保意識不強、生態(tài)道德素質(zhì)低下。文化素養(yǎng)低、環(huán)保意識差的游客很少會考慮自己的行為對環(huán)境的影響，因而最容易在不知不覺中產(chǎn)生不文明行為。但值得注意的是，大量游客有著相當高的文化素養(yǎng)，在日常生活中也有明確的環(huán)保意識，能約束自己的行為，然而一到景區(qū)游覽時便會產(chǎn)生種種與其日常行為迥然不同的不文明行為。對這類游客而言，用環(huán)保意識差來概括其不文明旅游行為產(chǎn)生的原因顯然是不合適的。

 (2)人們在旅游過程中有“道德感弱化”的現(xiàn)象。旅游活動是對日常生活的超越和背叛，因而旅游者在旅游過程中不同程度地存在著隨意、懶散、放任、無約束的心理傾向。當一個人以旅游者的身份在異地游覽時，往往想擺脫日常生活中的“清規(guī)戒律”,道德的約束力量遠不及在他日常生活圈子中那樣強大，所以人性中潛在的惡的東西總是自覺不自覺地流露出來。旅游者擺脫了日常生活圈子中眾多熟人的目光的監(jiān)督，所以對自己的言談舉止便少了許多顧忌與約束。那種解脫的感覺，使人們感到輕松，使旅游者“無姓名=無責任”,特別是在缺乏集體主義心理起作用的情況下，這一傾向更有所增強。這一點在我國游客中表現(xiàn)得極為明顯。這可能也與我國文化傳統(tǒng)中“他律”文化強于“自律”文化的特征有一定的關(guān)系。  

(3)游客不文明旅游行為與游覽活動中人們難以形成保護環(huán)境的愿望有極大關(guān)系。就理論層面而言，旅游活動應(yīng)該有利于提高游客的生態(tài)意識和環(huán)境倫理素質(zhì)。但事實上，旅游活動本身的某些特性又不利于游客形成保護環(huán)境的愿望。就旅游活動而言，游客不文明行為對環(huán)境、景觀的消極影響往往是潛移默化的，它所造成的嚴重后果往往是長期累積所形成的，而游客的游覽活動是暫時性、動態(tài)性、異地性的，所以游客并不能看到自己的不文明旅游行為的嚴重后果。這就致使游客一方面對景區(qū)環(huán)境問題的嚴重性缺乏認知，另一方面對自己的不文明旅游行為造成的環(huán)境污染問題的責任歸屬感缺乏認知，并且由于眾多游客的不文明旅游行為的同時存在，也使游客個體對解決環(huán)境的有效性缺乏認知，因而自己也不愿付出努力。這種種因素決定了游客在游覽活動過程中不易形成保護環(huán)境的愿望，因而也不易產(chǎn)生保護環(huán)境的行為。  

四、游客行為的引導(dǎo)與管理  

(一)導(dǎo)游員成為游客的榜  

1.發(fā)揮導(dǎo)游員的積極引導(dǎo)作用  

導(dǎo)游員可以對游客的行為起到直接的引導(dǎo)、監(jiān)督與制約作用。在景區(qū)可持續(xù)發(fā)  展戰(zhàn)略管理當中，導(dǎo)游員不僅要完成組織協(xié)調(diào)、解說服務(wù)等傳統(tǒng)職能，同時要承擔起“資源與環(huán)境管理”的職能。導(dǎo)游員在帶團進入景區(qū)之前，要對游客進行文明旅游行為教育，說明景區(qū)的風俗習慣、禮儀規(guī)范、民族禁忌及行為方式，必要時組織文明旅游考試，簽訂《文明旅游承諾書》。在旅游活動中，在幫助游客了解、欣賞、環(huán)境與景觀的同時，應(yīng)鼓勵游客表現(xiàn)出對景區(qū)環(huán)境、旅游資源負責的行為，導(dǎo)游員要及時提醒和制止游客的不文明行為。

  

旅游管理部門及景區(qū)在導(dǎo)游員考評、導(dǎo)游詞設(shè)計方面可適當增加有關(guān)環(huán)境特性與資源保護常識、旅游文明行為公約等方面的內(nèi)容，引導(dǎo)和鼓勵導(dǎo)游員能夠很好地履行好保護旅游資源的職責。如杭州淳安千島湖為保護景區(qū)生態(tài)環(huán)境，明確要求導(dǎo)游員要成為千島湖的“環(huán)保大使”,經(jīng)常為導(dǎo)游員開展環(huán)保知識講座，把《千島湖環(huán)境》作為導(dǎo)游上崗、年審培訓的必修課，強化導(dǎo)游員的環(huán)保意識，強調(diào)每個導(dǎo)游員都有責任向游客宣傳千島湖環(huán)境保護，并發(fā)起了“保護千島湖從我做起”的倡議。  

2.以身作則的示范引導(dǎo)方法  

景區(qū)導(dǎo)游員在履行其正常職責的過程中，可以隨時與游客進行互動交流，以便了解游客的反映與需求，盡最大可能將游客的一些不文明行為消除在萌芽階段。比如看到游客快吃完水果的時候，可以善意地解說道：“各位團友，我們景區(qū)的垃圾箱也別具一格，請大家留意!”這樣既不會顯得唐突，也不會顯得無禮。同時，導(dǎo)游員要以自己的實際行動教育游客保護環(huán)境，遵守規(guī)章。試想，如果作為景區(qū)的導(dǎo)游員都無法做到旅游文明的話，我們?nèi)绾蝸硪龑?dǎo)游客的文明消費呢?目前，國內(nèi)有不少景區(qū)曾組織工作人員與青年志愿者一起開展環(huán)?；顒樱@樣既可以強化工作人員的環(huán)保意識，又能起到對公眾的宣傳作用。各部門應(yīng)該共同創(chuàng)造溫馨美好的旅游環(huán)境，讓游客身在其中感受文明的氛圍，使文明旅游成為游客的自覺行動和行為規(guī)范。  

(二)實物設(shè)施引導(dǎo)方法  

(1)要在景區(qū)明顯位置懸掛和擺放規(guī)范且美觀醒目的旅游標志，配合有親和力的標志性說明文字及提醒文字，達到游人自覺維護景區(qū)游覽環(huán)境的目的。比如“請自覺排隊!”“請不要吸煙!”“清潔的環(huán)境需要您的努力!”等。

  

(2)完善景區(qū)各類配套服務(wù)設(shè)施，包括環(huán)衛(wèi)設(shè)施、游憩設(shè)施等。當游客手中拿著垃圾時，一般不會拿在手中超過5分鐘，如果5分鐘內(nèi)還找不到垃圾箱的話，最有可能的就是現(xiàn)場處理，隨地丟棄。因此，景點內(nèi)各項便民設(shè)施如垃圾桶等的設(shè)置要合理、科學，可設(shè)計成卡通狀、景物狀，與景區(qū)融為一體，增強其觀賞性。  

(3)可以發(fā)放相應(yīng)的宣傳冊或?qū)в蔚貓D。通過游客的自我學習，了解景區(qū)有哪些游覽活動項目，有哪些旅游服務(wù)設(shè)施，以便其各取所需。  

(三)宣傳教育引導(dǎo)方法  

(1)充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳媒揭露不良陋習，弘揚文明行為；充分運用文學、攝影、卡通、漫畫等藝術(shù)形式，特別是加大公益廣告的制作和播放力度，生動活潑地鞭撻不文明行為，促進全體公民文明素質(zhì)的提高。  

(2)以活動為載體進行引導(dǎo)教育，定期開展游客問卷調(diào)查活動、青年志愿者勸導(dǎo)活動和文明游客評比活動。每年開展評選文明旅游形象大使、文明旅行社、文明導(dǎo)游和文明游客等活動。  

(3)在媒體上開辟專欄組織開展“文明旅游大家談”大討論；舉辦旅游不文明行為攝影和DV大賽；開展“我與文明旅游”征文比賽、演講等活動。  

(四)外界強制引導(dǎo)方法  

(1)建立“不文明行為曝光臺”,對一些影響大的具有典型代表的不文明行為，可通過電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體進行曝光。設(shè)立不文明旅游舉報熱線和信箱鼓勵個人或單位對不文明行為進行舉報。旅行社和景區(qū)也要加強對游客的監(jiān)督管理。  

(2)在旅游景區(qū)建立游客文明行為監(jiān)督崗和糾察巡邏隊，隨時隨地糾正和制止游客的不文明行為。  

(3)建立獎懲制度。對旅游行為中做得好的典型要進行宣傳和表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。對出現(xiàn)不文明行為的旅行社或個人要進行通報批評，對有惡劣影響的要取消旅行社的營業(yè)資格。  

相關(guān)鏈接

中國公民國內(nèi)旅游文明行為公約

營造文明、和諧的旅游環(huán)境，關(guān)系到每位游客的切身利益。做文明游客是我們大家的義務(wù)，請遵守以下公約：
 維護環(huán)境衛(wèi)生。不隨地吐痍和口香糖，不亂扔廢棄物，不在禁煙場所吸煙。  
遵守公共秩序。不喧嘩吵鬧，排隊遵守秩序，不并行擋道，不在公共場所高聲交談。  
保護生態(tài)環(huán)境。不踩踏綠地，不摘折花木和果實，不追捉、投打、亂喂動物。  
保護文物古跡。不在文物古跡上涂刻，不攀爬、觸摸文物，拍照、攝像遵守規(guī)定。  
愛惜公共設(shè)施。不污損客房用品，不損壞公用設(shè)施，不貪占小便宜，節(jié)約用水用電，用餐不浪費。  
尊重別人權(quán)利。不強行和外賓合影，不對著別人打噴嚏，不長期占用公共設(shè)施，尊重服務(wù)人員的勞動，尊重各民族宗教習俗。  
講究以禮待人。衣著整潔得體，不在公共場所袒胸赤膊；禮讓老幼病殘，禮讓女士；不講粗話。
提倡健康娛樂。抵制封建迷信活動，拒絕黃、賭、毒。  
中國公民出國(境)旅游文明行為指南

中國公民，出境旅游；注重禮儀，保持尊嚴。  講究衛(wèi)生，愛護環(huán)境；衣著得體  請勿喧嘩  尊老愛幼，助人為樂；女士優(yōu)先，禮貌謙讓。  出行辦事，遵守時間；排隊有序，不越黃線。  文明住宿，不損用品；安靜用餐，請勿浪費。  健康娛樂，有益身心；賭博色情，堅決拒絕。  參觀游覽，遵守規(guī)定；習俗禁忌，切勿冒犯。  遇有疑難，咨詢領(lǐng)館；文明出行，一路平安  

國家旅游局官網(wǎng)點名曝光的1名游客不文明行為記錄

檔案號：20150004號  
李XX,男，X省人。  

不文明行為事由：2015年五一假期前夕，在某景區(qū)內(nèi)，李XX攀爬紅軍雕塑照相，被其他游客拍照記錄后在網(wǎng)上傳出，引起公眾廣泛謎責，造成嚴重社會不良影響。  

論根據(jù)《游客不文明行為記錄管理暫行辦法》的規(guī)定，將該名游客列入游客不文明行為  ,錄，信息保存期限自2005年5月4日至2025年5月3日。

 

 第四節(jié)

智慧景區(qū)

智慧景區(qū)，是指景區(qū)能夠通過智能網(wǎng)絡(luò)對景區(qū)地理事物、自然資源、旅游者行為、景區(qū)工作人員行跡、景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施進行全面、透徹、及時的感知，對游客、景區(qū)工作人員實現(xiàn)可視化管理，優(yōu)化再造景區(qū)業(yè)務(wù)流程和智能化運營管理，同旅游產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)有效保護旅游資源的真實性和完整性，并提高景區(qū)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)景區(qū)環(huán)境、社會和經(jīng)濟的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

一、智慧景區(qū)的特點  

智慧景區(qū)的建設(shè)是對景區(qū)硬實力和軟實力的全面提升，其建設(shè)路經(jīng)主要由信息化建設(shè)、學習型組織創(chuàng)建、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、戰(zhàn)略聯(lián)盟和危機管理構(gòu)成。信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能夠幫助景區(qū)實現(xiàn)更透徹的感知和更廣泛的互聯(lián)互通，提高管理的效率和游客滿意度；創(chuàng)建學習型組織和戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于提高景區(qū)管理團隊的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)景區(qū)企業(yè)的核心競爭力。智慧景區(qū)智慧化管理具有如下特點：

  

(1)定量化。定量化表現(xiàn)在智慧化管理是通過應(yīng)用模型化和定量化的技術(shù)來解決問題。  

(2)智能化。智慧化管理集成應(yīng)用了許多高科技的管理手段和工具，從而使得智慧化管理系統(tǒng)具有分析和模擬人腦信息處理和思維過程的能力，即人工智能。  

(3)綜合性。綜合性表現(xiàn)在智慧化管理強調(diào)綜合應(yīng)用多種學科的方法。除了需要管理學、經(jīng)濟學、數(shù)學、統(tǒng)計學、信息論、系統(tǒng)論和計算機知識外，隨著具體研究對象的不同還需要行為科學、社會學、會計學、物理學、化學、控制論及各種專門的專業(yè)技術(shù)知識。

 

(4)集成性。集成是指集大成的意思，其意是指將各種管理方法的好的方面質(zhì)華部分集中起來組合在一起，融合創(chuàng)造性的思維等智力因素在其中，以實現(xiàn)管理系統(tǒng)的功能集成和技術(shù)集成。  

(5)動態(tài)性。動態(tài)性是指要求管理者在智慧化管理的過程中，要隨著內(nèi)外部的情況變化而不斷補充和修改智慧化的信息輸入，從而求出新的智慧化的最優(yōu)信息輸出。  

(6)系統(tǒng)性。系統(tǒng)性指智慧化管理根據(jù)系統(tǒng)觀點來研究各種功能的關(guān)系。

二、智慧景區(qū)建設(shè)內(nèi)容  

智慧景區(qū)的“智慧”體現(xiàn)在管理智慧化、服務(wù)智慧化和營銷智慧化三大方面

(一)管理智慧化  

(1)智慧景區(qū)將實現(xiàn)傳統(tǒng)旅游管理方式向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變。通過信息技術(shù)可以及時準確地掌握游客的旅游活動信息和旅游企業(yè)的經(jīng)營信息，實現(xiàn)旅游行業(yè)監(jiān)管從傳統(tǒng)的被動處理、事后管理向過程管理和實時管理轉(zhuǎn)變。  

(2)智慧景區(qū)將通過與公安、交通、工商、衛(wèi)生、質(zhì)檢等部門形成信息共享和協(xié)作聯(lián)動，結(jié)合旅游信息數(shù)據(jù)形成旅游預(yù)測預(yù)警機制，提高應(yīng)急管理能力，保障旅游安全。實現(xiàn)對旅游投訴以及旅游質(zhì)量問題的有效處理，維護旅游市場秩序。  

(3)智慧景區(qū)依托信息技術(shù)，主動獲取游客信息，形成游客數(shù)據(jù)積累和分析體系，全面了解游客的需求變化、意見建議以及旅游企業(yè)的相關(guān)信息，實現(xiàn)科學決策。  

(4)智慧景區(qū)還鼓勵和支持旅游企業(yè)廣泛運用信息技術(shù)，改善經(jīng)營流程，提高和科學管理。管理水平，提升產(chǎn)品和服務(wù)競爭力，增強游客、旅游資源、旅游企業(yè)和旅游行業(yè)主管部門之間的互動，高效整合旅游資源，推動旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。  

(二)服務(wù)智慧化  

(1)智慧景區(qū)從游客出發(fā)，通過信息技術(shù)提升旅游體驗和旅游品質(zhì)。游客在旅游信息獲取、旅游計劃決策、旅游產(chǎn)品預(yù)訂支付、享受旅游和回顧評價旅游的整個過程中都能感受到智慧景區(qū)帶來的全新服務(wù)體驗。

  

(2)智慧景區(qū)通過科學的信息組織和呈現(xiàn)形式讓游客方便、快捷地獲取旅游信息，幫助游客更好地安排旅游計劃并形成旅游決策。  

(3)智慧景區(qū)通過基于物聯(lián)網(wǎng)、無線技術(shù)、定位和監(jiān)控技術(shù)，實現(xiàn)信息的傳遞和實時交換，讓游客的旅游過程更順暢，提升旅游的舒適度和滿意度，為游客帶來更好的旅游安全保障和旅游品質(zhì)保障。  

(4)智慧景區(qū)還將推動傳統(tǒng)的旅游消費方式向現(xiàn)代的旅游消費方式轉(zhuǎn)變，并引導(dǎo)游客產(chǎn)生新的旅游習慣，創(chuàng)造新的旅游文化。  

(三)營銷智慧化  

(1)智慧景區(qū)通過旅游輿情監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，挖掘旅游熱點和游客興趣點，引導(dǎo)旅游企業(yè)策劃對應(yīng)的旅游產(chǎn)品，制定對應(yīng)的營銷主題，從而推動旅游行業(yè)的產(chǎn)品  創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。  

(2)智慧景區(qū)通過量化分析和判斷營銷渠道，篩選效果明顯并且可以長期合作的營銷渠道。  傳播和營銷，并通過積累游客數(shù)據(jù)和旅游產(chǎn)品消費數(shù)據(jù)，逐步形成自媒體營銷平臺。    

 

(3)智慧景區(qū)還可充分利用新媒體的傳播特性，吸引游客主動參與旅游的傳播和營銷，并通過積累游客數(shù)據(jù)和旅游產(chǎn)品消費數(shù)據(jù)，逐步形成自媒體營銷平臺。

三、智區(qū)體系建設(shè)

 

(一)數(shù)據(jù)采集和信息呈現(xiàn)  

智慧景區(qū)對景區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更為重視，因為大量的技術(shù)應(yīng)用高度依賴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全面準確。例如，基于基礎(chǔ)位置服務(wù)的景區(qū)內(nèi)導(dǎo)游導(dǎo)覽，就對景區(qū)地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)提出了更高的要求。一般第三方地圖數(shù)據(jù)無法對景區(qū)內(nèi)各個景點的位置作出準確的定位，如果游客跟隨這些地圖數(shù)據(jù)的引導(dǎo)，就可能遇到找前山的景點卻跑到后山的尷尬。  

游客總喜歡了解景點背后的故事，很多新技術(shù)的應(yīng)用也在圍繞相關(guān)信息做起了文章。例如，新的電子導(dǎo)游設(shè)備可以在游客進入某個景點的時候，提示游客游覽或收聽這個景點的相關(guān)傳說。技術(shù)上容易實現(xiàn)，但這些傳說從哪里來，恐怕很少有景區(qū)擁有全面的資料。  

智慧景區(qū)需要建立一個相對獨立的數(shù)據(jù)中心，并形成持續(xù)性的信息采集整理機制，完善景區(qū)基礎(chǔ)資料和相關(guān)信息。這些數(shù)據(jù)可以通過數(shù)據(jù)接口，應(yīng)用于景區(qū)網(wǎng)站、手機應(yīng)用、信息屏等各種載體和媒介。  

(二)門禁系統(tǒng)和電子門票  很多景區(qū)早就建設(shè)了景區(qū)門禁系統(tǒng)，也有不少景區(qū)進行了電子門票的嘗試，但很多門禁系統(tǒng)只是發(fā)揮了電子閘機的作用，電子門票也僅僅是門票載體發(fā)生了變化。智慧景區(qū)建設(shè)要充分發(fā)揮門禁系統(tǒng)和電子門票的作用，包括實現(xiàn)電子門票的感知功能、對接電子商務(wù)的功能，以及虛擬化的功能(即用身份證、市民卡等代替門票)。  

(三)感知技術(shù)和監(jiān)控系統(tǒng)傳統(tǒng)的景區(qū)監(jiān)控主要通過布置監(jiān)控攝像頭，并實施傳輸數(shù)據(jù)到監(jiān)控室，工作人員必須“盯”著監(jiān)控顯示屏，發(fā)現(xiàn)異常再采取行動。隨著景區(qū)視頻監(jiān)控點的增加，特別是旅游旺季內(nèi)人頭攢動的時候，很多問題工作人員往往難以在第一時間發(fā)現(xiàn)。

新的視頻監(jiān)控技術(shù)采用了人臉識別技術(shù)，可以準確地“數(shù)”出某個監(jiān)控點的游客數(shù)量。人臉識別技術(shù)和行為識別技術(shù)還能準確記住游客的特征，根據(jù)不同監(jiān)控點的數(shù)據(jù)，分析出游客在景區(qū)內(nèi)的行動線路。監(jiān)控設(shè)備也不僅依賴于分布在景區(qū)各處的攝像頭，而且引入了手機基站定位、GPS定位和通過感知設(shè)備系統(tǒng)來獲取游客在景區(qū)內(nèi)的活動信息。  

(四)定位系統(tǒng)和導(dǎo)游導(dǎo)覽  

隨著自助游游客的增加，越來越多的游客會自已安排在景區(qū)內(nèi)的游覽線路。一些規(guī)模較大的景區(qū)，隨便走走不但會錯過很多好的景點或是走了冤枉路，甚至可能會帶來不必要的麻煩和危險。因此，如何讓游客在景區(qū)內(nèi)的游覽更有保障、更加順利并有更好的體驗，是智慧景區(qū)建設(shè)需要重點解決的問題。  

很多景區(qū)提供了一定的電子化導(dǎo)覽設(shè)備，但這些設(shè)備往往只是起到了傳統(tǒng)導(dǎo)游的作用，游客也只能僅僅按照電子導(dǎo)覽圖的引導(dǎo)進行游覽活動，在某些景點聽聽語音解說。事實上，很多景區(qū)投入了大量的資金建設(shè)電子導(dǎo)游系統(tǒng)但使用效率卻不高，造成了投入的浪費。  

隨著智能收集技術(shù)的普及，電子導(dǎo)覽設(shè)備的軟件化將會成為一大趨勢。景區(qū)的工作人員重點放在相關(guān)軟件應(yīng)用內(nèi)的更新和完善上，并通過這類軟件的應(yīng)用與游客展開互動。

  

(五)環(huán)境監(jiān)測和低碳旅游  

景區(qū)環(huán)境已經(jīng)成為重要的旅游吸引物之一，從景區(qū)的溫度濕度、空氣質(zhì)量、植被覆蓋率到負氧離子濃度、風效指數(shù)、PM25值等，都將成為游客關(guān)注的話題。特別是一些自然資源景區(qū)，植物的成長和動物的活動都可能成為吸引游客的主題。美國電影《觀鳥大年》中，觀鳥愛好者為了拍攝各種鳥類活動的照片，來往于不同的景區(qū)和保護區(qū)的場景，也會隨著國內(nèi)游客市場的細分變得越來越普遍。  

一方面游客開始關(guān)心景區(qū)環(huán)境，另一方面通過游客以及游客的不良行為也會給景區(qū)環(huán)境造成影響。通過一些監(jiān)測設(shè)備和面向游客展示的實時數(shù)據(jù)，可以有效地影響游客在景區(qū)內(nèi)的行為。 

 

(六)互動營銷和電子商務(wù)  

景區(qū)營銷一直是景區(qū)工作的重點，從傳統(tǒng)的報刊、電視和旅行社推介，到開始建設(shè)景區(qū)網(wǎng)站，越來越多的景區(qū)看到了互聯(lián)網(wǎng)對游客產(chǎn)生的重大影響，并開始嘗試營銷。但是大多數(shù)景區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷還處在初級階段，通常的做法是首先確定一個營銷主題，然后選擇幾家網(wǎng)站進行廣告投放，或者開官方的微博、微信，發(fā)布一些相關(guān)的活動信息，或者在網(wǎng)絡(luò)組織論壇，就認為是和游客在網(wǎng)上進行互動了。

  

智慧景區(qū)要有更智慧的營銷方式，主要體現(xiàn)在對營銷效果的評估和對新媒體渠道的及時跟進。

提到景區(qū)的電子商務(wù)，很多景區(qū)認為在景區(qū)的官方網(wǎng)站上提供門票的預(yù)訂，或者再加上一個網(wǎng)上支付，就實現(xiàn)了景區(qū)電子商務(wù)，需要指出的是，這只是景區(qū)電子商務(wù)的一個初級階段。景區(qū)電子商務(wù)應(yīng)立足實現(xiàn)以下目標：  

(1)實現(xiàn)景區(qū)門票在線直銷和分銷，包括通過景區(qū)官方網(wǎng)站面向游客的銷售，和通過門票分銷系統(tǒng)面向傳統(tǒng)旅行社、旅游電商進行銷售。  

(2)結(jié)合電子門票和景區(qū)門禁系統(tǒng)，打通在線銷售和售檢票體系，結(jié)合二維碼、二代身份證等，實現(xiàn)在線預(yù)訂游客快速取票、快速驗票，最終實現(xiàn)無須取票直接憑借身份證、市民卡、手機等設(shè)備進入景區(qū)。

  

(3)對第三方銷售渠道特別是旅游預(yù)訂網(wǎng)站銷售價格和銷售政策的實時監(jiān)測和統(tǒng)一管理，維護核心產(chǎn)品價格體系。  

(4)通過景區(qū)官方網(wǎng)站，開展包括旅游線路、周邊酒店、租車包車、旅游紀念品等相關(guān)產(chǎn)品的在線銷售。

  

(5)不斷優(yōu)化景區(qū)官方網(wǎng)站的用戶體驗和在線預(yù)訂的流程，強化在線支付的安全性。  

相關(guān)鏈接  

北京智慧景區(qū)建設(shè)規(guī)范(試行)

前言  本規(guī)范由北京市旅游發(fā)展委員會提出、歸口并負責解釋。  

本規(guī)范起草單位：北京市旅游發(fā)展委員會、北京巔峰美景科技有限責任公司。

 

1.范圍  

本規(guī)范規(guī)定了北京智慧景區(qū)評定的基本要求。

本規(guī)范適用于北京市各種類型的A級旅游景區(qū)。  

2.規(guī)范性引用文件  

下列文件中的條款通過本規(guī)范的引用而成為本規(guī)范的條款。凡是注日期的引用文件， 其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本規(guī)范。凡是不注日期的引用文件、其最斷版木造用于本規(guī)范。  

GB/17775-2003旅游景區(qū)質(zhì)量等級的劃分與評定。  

3.術(shù)語和定義  

下列術(shù)語和定義適用于本規(guī)范。  

3.1智慧景區(qū)

 

指景區(qū)能夠通過智能網(wǎng)絡(luò)對景區(qū)地理事物、自然資源、旅游者行為、景區(qū)工作人員行、景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施進行全面、透徹、及時的感知；對游客、景區(qū)工作人員實現(xiàn)可視化管理；優(yōu)化再造景區(qū)業(yè)務(wù)流程和智能化運營管理；同旅游產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)有效保護遺產(chǎn)資源的真實性和完整性，提高對旅游者的服務(wù)質(zhì)量；實現(xiàn)景區(qū)環(huán)境、社會和經(jīng)濟的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。  

3.2物聯(lián)網(wǎng)  

物聯(lián)網(wǎng)是通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的拓展應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)延伸，它利用感知技術(shù)與智能裝置對物理  世界進行感知識別，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸互聯(lián)，進行計算、處理和知識挖掘，實現(xiàn)人與物、物與物信息交互和無縫鏈接，達到對物理世界實時控制、精確管理和科學決策的目的。

 

4.建設(shè)內(nèi)容和要求  

4.1通信網(wǎng)絡(luò)  
4.1.1公用電話網(wǎng)  
41.1.1應(yīng)建有供游客使用的公用電話。數(shù)量充足，設(shè)置合理。  
4.1.1.2部署有電話報警點，電話旁公示景區(qū)救援電話、咨詢電話、投訴電話。游客可撥打報警點電話向接警處系統(tǒng)的值班人員求助。  
4.1.2無線通訊網(wǎng)  
能接收手提電話信號，移動通信方便，線路順暢。  
41.3無線寬帶網(wǎng)(WLAN)  

應(yīng)覆蓋有無線寬帶網(wǎng)絡(luò)，游客在游覽過程中可以方便地將手機、電腦等終端以無線方式連接上網(wǎng)。

  

4.2景區(qū)綜合管理  

4.2.1視頻監(jiān)控  
4.2.1.1視頻監(jiān)控應(yīng)能全面覆蓋景區(qū)，同時重要景點、客流集中地段、事故多發(fā)地段能夠重點監(jiān)控。  
4.2.1.2監(jiān)視界面圖像能在各種顯示設(shè)備上顯示，并能進行各種操作。視頻監(jiān)控應(yīng)具備闖入警告等功能。  
4.2.1.3視頻監(jiān)控控制面板能控制畫面縮放和鏡頭轉(zhuǎn)動等，能實現(xiàn)圖像的實時遠程觀看以及、3G物聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控等 。 
4.2.1.4能支持錄像的檢索和調(diào)看，可自定義錄像條件，錄像數(shù)據(jù)存儲保留時間應(yīng)超過  15天。
4.2.2人流監(jiān)控  
應(yīng)包含和實現(xiàn)入口人流計數(shù)管理，出口人流計數(shù)管理，游客總量實時統(tǒng)計，游客滯留熱  表地區(qū)統(tǒng)計與監(jiān)控，流量超限自動報警等。 
4.2.3景觀資源管理  
4.2.3.1能對自然資源環(huán)境進行監(jiān)測或監(jiān)控，主要包括：氣象監(jiān)測、空氣質(zhì)量監(jiān)測、水質(zhì)監(jiān)測、生物監(jiān)控等。  
4.2.3.2能對景區(qū)內(nèi)的各類遺產(chǎn)資源、文物資源、建筑景觀、博物館收藏等景觀資源運用現(xiàn)代化科學管理手段進行信息化與數(shù)字化監(jiān)測、監(jiān)控、記錄、記載、保護、保存、修繕、維護等，從而便于景觀建筑文物數(shù)據(jù)的查詢檢索以及面向公眾展示。  
4.24財務(wù)管理
應(yīng)使用專業(yè)的財務(wù)管理軟件，并包含資產(chǎn)管理、籌資管理、投資管理、營業(yè)收入管理、稅金管理、利潤管理、成本費用用管理等財務(wù)管理內(nèi)容以及財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)審計等財務(wù)管理方法。文檔管理，公文流轉(zhuǎn)，審批管理。
4.2.5辦公自動化  
辦公自動化應(yīng)包含流程管理，電子郵件，文檔管理，審批管理，工作日歷，人員動態(tài)展示，財務(wù)結(jié)算管理，公告、新聞、通知，個人信息維護，會議管理，考勤管理等內(nèi)容  
4.2.6經(jīng)營資源管理  
能應(yīng)用現(xiàn)代化的科學手段形成一套規(guī)范的體系，并包含商業(yè)資源部署、商鋪經(jīng)營、經(jīng)營監(jiān)管、合同管理、物業(yè)規(guī)范等內(nèi)容。
 4.2.7應(yīng)急廣播  
廣播贏覆蓋全景區(qū)，并且聲音清晰。廣播應(yīng)由景區(qū)控制中心和指揮調(diào)度中心統(tǒng)一控制，遇災(zāi)害或緊急情況時，可立刻轉(zhuǎn)換為緊急廣播。  
4.2.8應(yīng)急處置響應(yīng)系統(tǒng)  
應(yīng)建設(shè)有旅游應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)。能夠根據(jù)應(yīng)急處理預(yù)案，對旅游突發(fā)事件進行  綜合指揮調(diào)度和協(xié)調(diào)救援服務(wù)。能夠利用現(xiàn)代通訊和呼叫系統(tǒng)，實現(xiàn)對旅游咨詢和投訴事件的及時受理。  
4.2.9指揮調(diào)度

應(yīng)具備對人員、車輛的指揮調(diào)度以及對應(yīng)急資源的組織、協(xié)調(diào)、管理和控制等功能。能對監(jiān)控終端進行控制，獲取旅游綜合信息和發(fā)布旅游資訊信息。    

4.3電子門票、電子門禁  

算機化。應(yīng)配有手持移動終端設(shè)備或立式電子門禁，實現(xiàn)對門票的自動識別檢票。電子票的購買應(yīng)支持手機支付或者網(wǎng)上金融支付等方式。  

4.4門戶網(wǎng)站和電子商務(wù)  

4.4.1應(yīng)建有以服務(wù)游客為核心內(nèi)容的門戶網(wǎng)站，且上線正常運營。  
4.4.2門戶網(wǎng)站應(yīng)包含：景區(qū)基本信息瀏覽，景區(qū)信息查詢，旅游線路推薦和行程規(guī)劃、景區(qū)推介服務(wù)，交通導(dǎo)航，下載服務(wù)，建有官方微博并有鏈接，提供多語言信息服務(wù)等內(nèi)容與功能。  

4.4.3電子商務(wù)  景區(qū)門票應(yīng)能實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)訂、電話預(yù)定和網(wǎng)上支付、網(wǎng)上交易。景區(qū)旅游產(chǎn)品、旅紀念品應(yīng)能實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)訂和網(wǎng)上交易。  

4.5數(shù)字虛擬景區(qū)和虛擬旅游  

運用三維全景實景混雜現(xiàn)實技術(shù)、三維建模仿真技術(shù)、360實景照片或視頻等技術(shù)建  成數(shù)字虛擬景區(qū)，實現(xiàn)虛擬旅游，增強景區(qū)的公共屬性。數(shù)字虛擬景區(qū)應(yīng)占游客真實游覽  全部景區(qū)面積的較高比例。數(shù)字虛擬景區(qū)和虛擬旅游平臺能在互聯(lián)網(wǎng)、景區(qū)門戶網(wǎng)站、景  區(qū)觸摸屏導(dǎo)覽機、智能手機等終端設(shè)備上應(yīng)用。  

4.6游客服務(wù)和互動體驗  

4.6.1自助導(dǎo)游  
4.6.1.1應(yīng)為游客提供建立在無線通信、全球定位、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)基礎(chǔ)之上的現(xiàn)代自助導(dǎo)游系統(tǒng)。  
自助導(dǎo)游硬件設(shè)備能顯示景區(qū)導(dǎo)游圖，支持無線上網(wǎng)，支持全球定位系統(tǒng)，完成自助導(dǎo)游講解。  
能提供手機自助導(dǎo)游軟件下載，通過智能手機等設(shè)備完成景區(qū)地圖查詢搜索、游覽線規(guī)劃和線路選擇、景點自助講解等功能。  
4.6.1.2可提供運用基于射頻識別、紅外、錄音播放等技術(shù)的自助導(dǎo)游設(shè)備服務(wù)游客。  46.2旅游資訊信息發(fā)布 
4.6.2.1旅游資訊發(fā)布方法和形式  
景區(qū)應(yīng)設(shè)有廣告欄或多媒體服務(wù)終端杌發(fā)布旅游資訊，且布放合理，顯示醒目。應(yīng)能在自助導(dǎo)游終端發(fā)布旅游資訊，能以短信、彩信等形式向游客的手機中發(fā)送信息。  
4.6.2.2旅游資訊發(fā)布內(nèi)容  
應(yīng)包含景區(qū)基本情況介紹，景區(qū)內(nèi)實時動態(tài)感知信息(溫濕度、光照、紫外線、空氣、質(zhì)量、水溫水質(zhì)等),景區(qū)內(nèi)智能參考信息(景區(qū)景點內(nèi)游客流量，車流擁擠程度，停車場信息等內(nèi)容),景區(qū)管理部門發(fā)布的旅游及時相關(guān)信息等內(nèi)容。
4.6.3  游客互動及投訴聯(lián)動服務(wù)平臺  
景區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)有觸摸屏多媒體終端機。可實現(xiàn)查詢旅游相關(guān)信息、下栽軟件、打印路條信感、在線留言投訴以及觸摸屏上的虛擬旅游等功能。電話投訴處置系統(tǒng)完善。網(wǎng)絡(luò)投訴處置系統(tǒng)完善。  
4.6.4呼叫服務(wù)中心  
應(yīng)能與12301旅游熱線平臺對接。能提供旅游產(chǎn)品查詢，景點介紹，票務(wù)預(yù)訂服務(wù)，旅游資訊查詢，旅游線路查詢，交通線路查詢等服務(wù)。  
4.6.5多媒體展  

景區(qū)應(yīng)建有多媒體展示系統(tǒng)，主要借助地理信息系統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實和現(xiàn)代多媒體等多種  技術(shù)，運用高科技手段，利用聲光電來展示包括景區(qū)景觀、自然文化遺產(chǎn)、生物多樣性、古文物再現(xiàn)等。  

4.7智慧景區(qū)建設(shè)規(guī)劃和旅游故事及游戲軟件  

4.7.1自身有詳盡、專業(yè)的智慧景區(qū)(景區(qū)信息化、數(shù)字景區(qū))建設(shè)規(guī)劃。  
4.7.2編寫與北京城市、旅游景區(qū)有關(guān)的旅游故事，并與旅游營銷結(jié)合起來形成商業(yè)化運作。  

4.7.3編寫與北京城市、旅游景區(qū)有關(guān)的游戲軟件，并與旅游營銷結(jié)合起來形成商業(yè)化運作。  

4.8創(chuàng)新項目  

本規(guī)范中未提及，但景區(qū)在建設(shè)、管理和服務(wù)游客等方面運用各種創(chuàng)新技術(shù)、手段和方法從而提升景區(qū)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、景觀質(zhì)量和服務(wù)游客的綜合滿意度等。  

本章小結(jié)  

景區(qū)是激發(fā)游客出游動機的主要因素，是旅游產(chǎn)業(yè)中的核心環(huán)節(jié)。隨著旅游業(yè)的發(fā)展，景區(qū)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量迅速增長，景區(qū)之間的競爭日益激烈，單憑景區(qū)的硬件設(shè)施已不能完全吸引游客的目光，服務(wù)質(zhì)量越來越被人們所關(guān)注。本章介紹了景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的概念及其特性，分析了目前景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀及產(chǎn)生問題的原因，闡述了景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)、內(nèi)容和方法，并介紹了游客行為管理的意義與方法。

復(fù)習與思考  

一、名詞解釋  

景區(qū)服務(wù)質(zhì)量  全面質(zhì)量管理  服務(wù)質(zhì)量差距模型  

二、選擇題  

1.()是決定景區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量的最重要、最直接的參數(shù)。  

A.設(shè)計質(zhì)量B.開發(fā)質(zhì)量C.使用效果D現(xiàn)場服務(wù)  

2.()是景區(qū)質(zhì)量控制職能有效性的綜合性標志。  

A.經(jīng)濟效益B.產(chǎn)品質(zhì)量C.工作質(zhì)量D.社會效益  

3.()主要表現(xiàn)為服務(wù)設(shè)施和服務(wù)場所的裝飾布置、環(huán)境布局、空間構(gòu)圖、  燈光氣氛、色調(diào)情趣、清潔衛(wèi)生和外觀形象等方面的質(zhì)量。 

A.服務(wù)設(shè)施和設(shè)備質(zhì)量B.服務(wù)環(huán)境質(zhì)量  D.實物產(chǎn)品質(zhì)量  服務(wù)用品質(zhì)量  

4.景區(qū)根據(jù)旅游容量來控制游客的入園數(shù)量屬于管理控制中的()。  

A.前饋控制B.事中控制C反饋控制D.事后控制  

三、簡答題  

1.景區(qū)服務(wù)質(zhì)量有哪些特性？  
2.為什么只有滿意的員工才有滿意的顧客?  

3.什么是關(guān)鍵點控制？景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理的關(guān)鍵點在哪里？

四、案例分析  

迪士尼的經(jīng)營理念

享譽全球的“迪士尼樂園”( Walt Disney World)每年接待數(shù)百萬計慕名而來的游客。人們來到這里，仿佛到了童話般的世界，世界建筑薈萃、海底世界珍奇、三維立體電影、地震洪水模擬、高空墜落、探險者之路、民族歌舞、彩車游行、晩間  燈火璀璨、禮花綻放，真是人間勝景，美不勝收。游客們驚訝不已，流連忘返。然而，人們更為稱贊的是這里的服務(wù)質(zhì)量，環(huán)境清新潔凈，氛圍高雅歡樂，員工熱情友好。  

事實上，迪士尼樂園的成功之處不僅在于其由高科技所提供的娛樂硬件，更重要的在于其服務(wù)質(zhì)量管理的經(jīng)驗和軟件，核心部分是迪士尼的經(jīng)營理念和質(zhì)量管理模式，具體包括：給游客以歡樂、營造歡樂氛圍、把握游客需求、提高員工素質(zhì)和完善服務(wù)系統(tǒng)等諸要素。該模式不僅適用于娛樂業(yè)和度假旅游業(yè)，也同樣適用于各類服務(wù)性企業(yè)。  

經(jīng)營理念之一：給游客以歡樂

迪士尼樂園含魔術(shù)王國、迪士尼影城和伊波科中心等若干主題公園，整個樂園擁有大量的娛樂設(shè)施，3200名員工，1400多種工作(角色)。如此眾多的員工和工種，一年365天，每天要接待成千上萬的游客，夏季高峰時，氣溫常達36℃以上，確保服務(wù)質(zhì)量的確不是一件易事。因此，必須形成全員管理上的共識，即經(jīng)營理念  和服務(wù)承諾。  

40多年前，迪士尼樂園的奠基人—瓦特?迪士尼先生，首先明確定義了公司的經(jīng)營理念：通過主題公園的娛樂形式，給游客以歡樂。  

許多游客慕名遠道而來，在樂園中花費時間和金錢。迪士尼懂得，不能讓游客失望，哪怕只有一次。如果游客感到歡樂，他們會再次光顧。能否吸引游客重復(fù)游玩，恰是娛樂業(yè)經(jīng)營興旺的奧秘和魅力所在。其實，游客對歡樂的體驗，客觀上是對員工們服務(wù)質(zhì)量的一種評價。

所以，員工們提供的每一種服務(wù)都是迪士尼服務(wù)圈整體的各個“關(guān)鍵時刻”。游客們在一系列“關(guān)鍵時刻”中體驗著服務(wù)質(zhì)量，并會記住其中最妤和最差的經(jīng)歷。因此，公司“給游客以歡樂”的經(jīng)營理念必須轉(zhuǎn)化落實工的具體工作中，成為員工們的工作理念和服務(wù)承諾。為了實現(xiàn)服務(wù)承諾，迪士尼公司花大力氣，對員工工作表現(xiàn)進行評估和獎勵。凡員工工作表現(xiàn)欠佳者，將重新培訓，或?qū)⑹艿郊o律處罰。  

此外，迪士尼公司在經(jīng)營中力求完善，不斷改進和提高。任何時候，整個樂園中都有10%~20%的設(shè)施正在更新或調(diào)整，以期給予游客新的刺激和歡樂。盡管追求完善永無止境，但通過追求完美的努力，可將工作推進到更高境界和標準。  

經(jīng)營理念之二：營造歡樂氛圍

由游客和員工共同營造迪士尼樂園的歡樂氛圍。這一理念的正向推論為，園區(qū)的歡樂氛圍是游客和員工的共同產(chǎn)品和體驗，也許雙方對歡樂的體驗角度有所不同，但經(jīng)協(xié)調(diào)是可以統(tǒng)一的。逆向推論為，如果形成園區(qū)歡樂祥和的氛圍是可控的，那么，游客從中能得到的歡樂也是預(yù)先可度量的。在共同營造園區(qū)氛圍中，員工起著主導(dǎo)作用，主導(dǎo)作用具體表現(xiàn)在對游客的服務(wù)行為表示上。這種行為包括微笑、眼神交流、令人愉悅的行為、特定角色的表演，引導(dǎo)游客與是營造歡樂氛圍的另一重要方式。游客們能同藝術(shù)家同臺舞蹈、以及與顧客接觸的每一個細節(jié)上。  

參與電影配音、制作小型電視片、通過計算機影像合成成為動畫片中的主角於與升空、跳樓、攀登絕壁等各種絕技的拍攝制作，等等。  

員工們的主人角色定位。在迪士尼樂園中，員工們得到的不僅是一項工作，而且是一種角色。員工們身著的不是制服而是演出服裝。他們仿佛不是為顧客表演，而是在熱情招待自己家庭的客人。當他們在游客之中，即在“臺上”;在員工們之  中，即在“臺后”。在“臺上”時，他們表現(xiàn)的不是他們本人，而是一具體角色。根據(jù)特定角色的要求，員工們要熱情、真誠、禮貌、周到，處處為客人的歡樂著想。簡而言之，員工們的主體角色定位，是熱情待客的家庭主人或主婦。  

經(jīng)營理念之三：把握游客需求

為了準確把握游客需求，迪士尼致力研究“游客學”( Guestology),其目的是了解誰是游客，他們的起初需求是什么。在這一理念指導(dǎo)下，迪士尼站在游客的角度，審視自身的每一項經(jīng)營決策。在迪士尼公司的組織構(gòu)架內(nèi)，準確把握游客需求動態(tài)的工作，由公司內(nèi)調(diào)查統(tǒng)計部、信訪部、營銷部、工程部、財務(wù)部和信息中心等部門，分工合作完成。

調(diào)查統(tǒng)計部每年要開展200余項市場調(diào)查和咨詢項目，把研究成果提供給財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題和可供選擇的方案，找出結(jié)論性意見，以確定新的預(yù)算和投資。營銷部重點研究游客們對未來娛樂項目的期望、游玩熱點和興趣轉(zhuǎn)移。  

信息中心儲存了大量關(guān)于游客需求和偏好的信息。具體有人口統(tǒng)計、當前市場策略評估、樂園引力分析、游客支付偏好、價格敏感分析和宏觀經(jīng)濟走勢等。其中，最重要的信息是游客離園時進行的“價格/價值”隨機調(diào)查。正如瓦特?迪士尼先  生所強調(diào)的，游園時光絕不能虛度，游園必須物有所值。因為，游客只愿為高質(zhì)量的服務(wù)而付錢。  

信訪部每年要收到數(shù)以萬計的游客來信。信訪部的工作是盡快把有關(guān)信件送到責任人手中。此外，信訪部還要把游客意見每周匯總，及時報告管理上層，保證顧客投訴得到及時處理。  

工程部的責任是設(shè)計和開發(fā)新的游玩項目，并確保園區(qū)的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。例如，游客等待游樂節(jié)目的排隊長度、設(shè)施質(zhì)量狀況、維修記錄、設(shè)備使用率和新型娛樂項目的安裝，其核心問題是游客的安全性和效率。

  

現(xiàn)場走訪是了解游客需求最重要的工作。管理上層經(jīng)常到各娛樂項目點上，直接同游客和員工交談，以期獲取第一手資料，了解游客的真實需求。同時，一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運作有誤，要及時加以糾正。  

研究“游客學”的核心是保持和發(fā)揮迪士尼樂國的特色。作為迪士尼公司的董事長，埃爾斯先生時常念叨的話題是：“迪士尼的特色何在，如何創(chuàng)新和保持活力。”把握游客需求動態(tài)的積極意義在于：

其一，及時掌握游客的滿意度、價值評價要素和及時糾偏；

其二，支持迪士尼的創(chuàng)新發(fā)展。從這一點上說恰是游客的需求偏好的動態(tài)變化，促進了迪士尼數(shù)十年的創(chuàng)新發(fā)展。  

經(jīng)營理念之四：提高員工素質(zhì)

管理者應(yīng)具備創(chuàng)新能力和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)對未來發(fā)展應(yīng)規(guī)劃全新的藍圖，并以此激勵員工。迪士尼樂園的管理者努力使員工們懂得，這里所做的一切，都將一戰(zhàn)為世界娛樂業(yè)的主流和里程碑。迪士尼制訂5-10年中長期的人力資源規(guī)劃，并每年更新一次。在經(jīng)營管理中，每年都撥出足夠的經(jīng)費進行人員培訓。 

 

明確崗位職責。迪士尼樂園中的每一個工作崗位都有詳盡的書面職務(wù)說明。工作要求明白無誤，細致具體，環(huán)環(huán)緊扣，有規(guī)律可循。同時強調(diào)紀律、認真和努力工作。每隔一個周期，嚴格進行工作考評。  

統(tǒng)一服務(wù)處事原則。服務(wù)業(yè)成功的秘訣在于，每一個員工對待顧客的正確行為和處事?；诘鲜磕帷笆褂慰蜌g樂”的經(jīng)營理念，公司要求3200%0工學會正確與游客溝通和處事。為此，公司提供統(tǒng)一服務(wù)處事原則，其要素構(gòu)成和重要順序依次為：安全、禮貌、演技、效率。游客安全是第一位的。與安全相比，禮貌則處于次一等的地位。同樣，公司以此服務(wù)處事原則考察員工們的工作表現(xiàn)。  

推進企業(yè)文化建設(shè)。公司經(jīng)常對員工開展傳統(tǒng)教育和榮譽教育，告誡員工，迪士尼數(shù)十年輝煌的歷程、商譽和形象都具體體現(xiàn)在員工們每日對游客的服務(wù)之中。創(chuàng)譽難，守譽更難。員工們?nèi)粘５姆?wù)工作，都將起到增強或削弱迪士尼商譽的作用。  

由游客評判服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣。迪士尼認為，服務(wù)質(zhì)量應(yīng)是可觸摸、可感受和可體驗的，并且游客掌握著服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的最終評價權(quán)。公司指出，游客們根據(jù)事先的期望值和服務(wù)后的體驗加以比較評價，然后確定服務(wù)質(zhì)量之優(yōu)劣。因而，迪士尼教育員工，一線員工所提供的服務(wù)水平必須努力超過游客的期望值，從而使迪士尼樂園真正成為創(chuàng)造奇跡和夢幻的樂園。  

經(jīng)營理念之五：完善服務(wù)系統(tǒng)

必須完善整個服務(wù)體系。迪士尼樂園的服務(wù)支持系統(tǒng)，小至一部電話、一臺電腦，大到電力系統(tǒng)、交通運輸系統(tǒng)、園藝保養(yǎng)、售貨商場、人力調(diào)配、技術(shù)維修系  統(tǒng)等，這些部門的正常運行均是迪士尼樂園高效運行的重要保障。

 

崗位交叉互補。管理者對園區(qū)的服務(wù)質(zhì)量導(dǎo)向有重大影響。管理者勤奮、正直、積極推進工作，員工們自然爭著效仿。在游園旺季，管理人員放下手中的書面文件，到餐飲部門、演出后臺、游樂服務(wù)點等處加班加點。這樣，加強了一線崗位，保證了游客服務(wù)質(zhì)量。與此同時，管理者也得到了一線員工一份新的友誼和尊重。

  

根據(jù)以上案例回答如下問題：

以上案例體現(xiàn)了哪些服務(wù)質(zhì)量管理的具體方法?

五、實訓項目  

1.選擇當?shù)氐穆糜尉皡^(qū)，進行顧客滿意度調(diào)查，并充當“神秘顧客”,對其服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀及其問題進行剖析，提出解決問題的辦法，完成景區(qū)服務(wù)質(zhì)量調(diào)研報告。

2.選擇某一景區(qū)，對其景觀景點以及綜合配套服務(wù)設(shè)施進行全面的調(diào)查，就其智慧景區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀進行評估，并針對現(xiàn)狀以及景區(qū)的特點，為其編制智慧景區(qū)服務(wù)方面的初步框架。