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實(shí)習(xí)生369制度

   為進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)習(xí)學(xué)生的管理，提高學(xué)生專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，特制訂本條例。

   實(shí)習(xí)生在本公司實(shí)行369制度，369制度為實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司的三個月管理制度、六個月管理制度、九個月管理制度。

   第一條：實(shí)習(xí)生管理制度

   一、三個月管理制度：（第一個月至第三個月）

   1、實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司后第一個月為試用期，試用期分為四個階段：

   第一個階段：第一周，在辦公室部門實(shí)習(xí)，熟悉公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)接聽電話常識，日常事項主要由辦公室負(fù)責(zé)管理，一周后進(jìn)入考核階段，考核內(nèi)容為公司統(tǒng)一制定的企業(yè)問卷，考核必須為滿分，否則下周重新考核，直到滿分為止，一個月內(nèi)考核不能通過的，自動離職。

   第二階段：第二周，在前臺接待部實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)了解旅游、票務(wù)等公司業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，學(xué)習(xí)如何與客戶溝通。

   第三個階段：第三周，在計調(diào)部實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)如何算報價，節(jié)約成本，提高利潤。

   第四個階段：第四周，在外聯(lián)部實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)如何推銷本公司產(chǎn)品，讓更多的客戶認(rèn)知聊之旅，走進(jìn)聊之旅。

   2、一個月后進(jìn)行雙向選擇，考核通過后，各部門經(jīng)理可以根據(jù)本部門的需要申請選擇實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)生一個月試用期過后，也可以自由選擇某個部門或選擇離職。

   3、第二個月與第三個月在公司實(shí)習(xí)，服從各部門的管理，日常事項主要?dú)w所選擇部門管理，同時也要服從其他部門經(jīng)理的調(diào)動，積極完成其他部門交與的任務(wù)，三個月期滿后進(jìn)行考核，考核通過進(jìn)入公司的六個月管理制度，考核未通過，則繼續(xù)適用三個月管理制度，考核內(nèi)容為：辦公室考勤，各部門任務(wù)完成情況，實(shí)習(xí)生平時的綜合表現(xiàn)。

   二、六個月管理制度（第四個月至第六個月）

   實(shí)習(xí)生三個月期滿，考核通過后進(jìn)入公司的六個月管理制度，六個月管理期間，實(shí)習(xí)生同樣服從于各部門的管理和調(diào)度，第四個月實(shí)習(xí)期滿，考核通過后，實(shí)習(xí)生可以根據(jù)自身的優(yōu)點(diǎn)和特長選擇主要從事哪類職務(wù)，第五個月至第六個月可以重點(diǎn)學(xué)習(xí)所選職務(wù)的常識，提高自身價值，第六個月實(shí)習(xí)期滿后進(jìn)行考核，考核通過后進(jìn)入公司員工階層，實(shí)行公司的九個月管理制度。考核內(nèi)容為：辦公室考勤，各部門任務(wù)完成情況，實(shí)習(xí)生平時的綜合表現(xiàn)。

   三、九個月管理制度（第七個月至第九個月）

   1、實(shí)習(xí)生第六個月實(shí)習(xí)期滿，通過考核可進(jìn)入公司員工階層，實(shí)行公司的九個月管理制度，實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司員工階層后，表現(xiàn)優(yōu)秀的可以參加公司的職務(wù)競聘，升任公司管理階層。九個月管理制度期間仍然服從各部門經(jīng)理的調(diào)度，積極完成各部門交辦的各項任務(wù)，第九個月實(shí)習(xí)期滿，通過考核圓滿完成實(shí)習(xí)階段，進(jìn)入公司正式員工階層，享受正式員工待遇。

   第二條 實(shí)習(xí)生薪金待遇

   一、實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司后薪金待遇同樣實(shí)行369制度。

 
   1、369制度

   實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司后前三個月執(zhí)行400元/月基本工資工資制度，基本工資包括考勤工資。

   三個月實(shí)習(xí)期滿后，進(jìn)行考核，考核通過后進(jìn)入公司六個月管理制度，執(zhí)行600元/月的基本工資制度，考核未通過，則繼承實(shí)行三個月管理制度，執(zhí)行400元/月的基本工資制度，六個月實(shí)習(xí)期滿，考核通過后實(shí)行公司九個月管理制度，執(zhí)行800元/員的基本工資制度。

   2、實(shí)習(xí)生補(bǔ)助：

   實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間，除享受369基本工資制度外，還可享受其他的補(bǔ)助待遇。

 
 （1）導(dǎo)游帶團(tuán)補(bǔ)助：團(tuán)隊正常無事故補(bǔ)助50元/天，帶團(tuán)補(bǔ)助不得超過團(tuán)隊利潤的15%。

 （2）業(yè)務(wù)補(bǔ)助：

   組團(tuán)補(bǔ)助：業(yè)務(wù)員每團(tuán)團(tuán)款1000-5000元按照 %提取，5001-10000元按照 %提取，10000以上按照 %提取。

   地接補(bǔ)助：業(yè)務(wù)員每團(tuán)團(tuán)款1000-5000元按照 %提取，5001-10000元按照 %提取，10000以上按照 %提取。

 （3）獎金：實(shí)習(xí)生可享受與正式員工同等的獎金待遇制度。

   3、薪金的發(fā)放形式：

 （1）月薪金=月基本工資+績效工資+獎金。

   支付方式：

 （2）發(fā)放方式和日期：

   實(shí)習(xí)生的薪酬于次月7日發(fā)放。

   實(shí)習(xí)生前三個月每月扣除%50基本工資，（獎金照發(fā)）

   第四個月發(fā)放第一個月剩余的50%基本工資+第一個月績效工資+第三個月50%基本工資。

   第五個月發(fā)放第二個月剩余的50%基本工資+第二月績效工資+第四個月應(yīng)發(fā)固定工資。

   第六個月發(fā)放第三個月剩余的50%基本工資+第三個月績效工資+第五個月基本工資。

   第七個月按照正常員工發(fā)放工資：每月的7日發(fā)放上月基本工資+加班費(fèi)+獎金+三個月前的績效工資，當(dāng)月績效工資三個月以后發(fā)放。

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