1

工資制度試行政策

1.新員工入職，試用期為一個月。試用期工資600元；
2.試用期滿轉正后，每月1200元任務底薪。每月任務2000元，完不成任務扣除未完成部分的40%。帶團補助100元每天。比如完成1400塊錢毛利額，扣600元的40%，即扣除240元；

3．擔任公司管理人員。根據(jù)管理崗位增加相應的管理工資；

部門任務：

（經理+員工）任務3200元每月，部門業(yè)務提成經理提80%，員工20%；銷售提成比例分別計量；（外聯(lián)人員利潤各經理各部門可充當任務，提成按3%提成）

計調經理：

1500元底薪（無任務，銷售部門無暇談團時可擔任銷售，提成按公司正常提成）（工作年滿一年后，買保險簽合同）操作費，團隊毛利2%；

計調助理：

1000元底薪（無任務，不含保險，工作年滿一年后，買保險簽合同）

財務（兼檔案整理）：

1500元每月。

個人銷售，接線，上門客戶均記入部門銷售提成，業(yè)務電話由計調接線后分配給銷售部門（接線時第一時間登記表格，并分配業(yè)務來源，原則上輪流派單，如連續(xù)三次派單無能力簽約，將會失去輪流派單次機會）；部門報帳按團隊出發(fā)時日期列入當月任務報表及提成；如兩部門洽談同一團，雙方協(xié)商，提成平分；

部門銷售提成比例：
0 ——1000 元         10%      100
1000—3000元         15%      300
3000—5000元         20%      400
5000—7000元         30%      600
7000—9000元         35%      700
9000—10000元        40%      400

10000-13000元        45%      1350       3850 

13000以上            50%

毛利率：（不得低于此毛利率，如低于最低毛利率，剛無任何業(yè)務提成）

大巴近郊一日游 10%
火車團         10%

飛機團         6%

聊之旅部門劃分

出境旅游中心：  
副總經理任務底薪1000+200元管理工資；（負責出境中心的線路策劃，宣傳促銷計劃，出境廣告設計以及出境各季節(jié)產品，和出境產品的培訓）

出境中心銷售經理：任務底薪1000 （負責公司宣傳促銷，導游，接待，以及配合副總經理的工作安排）

國內旅游中心：

副總經理：任務底薪1000+200元管理工資；（負責國內中心的線路策劃，宣傳促銷計劃，以及各季節(jié)產品的設計以及國內產品的培訓）

國內中心銷售經理：

任務底薪1000 （負責公司宣傳促銷，導游，接待，以及配合副總經理的工作安排）

網銷中心及入境中心總經理：任務底薪1000+200元管理工資；（負責網絡促銷，網頁更新及入境地接市場；培訓地接導游等）

計調中心：

計調經理：1500元底薪（無任務）負責線路的制作，產品研發(fā)；以及優(yōu)質完成計調操作工作；配合各中心總經理完成產品的研發(fā)，采購最優(yōu)價格，把握質量嚴關；

財務：

熟悉公司報帳流程，嚴格把關審核；熟悉稅務報帳流程以及做好檔案管理工作；兼職500元；

總經理助理：

協(xié)助總經理各項工作以及公司各外聯(lián)業(yè)務；（招慕外聯(lián)及負責協(xié)調處理公司的外聯(lián)業(yè)務）

制度

（1） 遲到，罰款十元；
（2） 請假制度：提前一天寫請假條，短信請假按曠工。曠工扣除兩天工資；
（3） 因自身工作失誤，所產生的損失全部由個人承擔；如非個人自身工作失誤，酌情由本人承擔部分責任處理；
（4） 季度銷售利潤額第一名，獎金500元；每季度評比；
（5） 全勤獎，500元；年底發(fā)放；
（6） 損公肥私，私自帶團，泄露公司機密，損害公司利益都，一經發(fā)現(xiàn)，每次罰款500到5000元，私自做團，一經發(fā)現(xiàn)，開除并通報。如情節(jié)嚴重者追究律責任；
（7） 每年業(yè)務額第一名且毛利潤超過20萬元的，公司獎勵5000元現(xiàn)金，每年業(yè)額第二名且毛利潤超過15萬元者，公司獎勵3000元現(xiàn)金；

（8） 公司適時對人員進行考核，不合格者予以辭退；任勞任怨，不計得失，表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵500元。

工資待遇

員工待遇：
總經理 1800元
總  助 1400元
總  監(jiān)1500元
經  理 1200元
職  工 1000元
外  聯(lián) 2000元（保底工資1000元）第一個月無業(yè)務要求  3團（且每團存利潤在2000元）以下無提成
              每月團隊 3團（不含3團）以上基本工資 1000元
              每月團隊 5團 （不含5團）以上 基本工資 1500元
              每月團隊 10團 （不含10團）以上基本工資2000元

注：連續(xù)3月業(yè)務為3團以下（含3團）視為自動離職

社會招聘人員實習期一個月待遇：
    總助 總監(jiān) 經理 1000元
    職工            800元

實習生情況：
實習生實習期為9個月，每月600元/人 （含住宿）
實習結束轉為正式員工 1000-2000元

補助方面：
團隊補助：每團利潤在2000元（不含2000元）以上有提成補助，2000元以下無提成補助
計調總監(jiān)補助1%    計調經理補助2%  具體操作人員3%  業(yè)務人員25%

散客補助：散客每人利潤在20元（含20元）至100元（含100元）享受提成補助
計調總監(jiān) 0.5元/人     計調經理 1元/人   具體操作人員1.5元/人
散客每人利潤在100元（不含100元）以上業(yè)務補助
計調總監(jiān)補助：2元/人  計調經理 3元      具體操作人員5元/人

辦公室補助：每月200元補助另加業(yè)務提成（25%）

導游補助：帶團無事故 50元/天   外聘導游100元/天

公司外人員：業(yè)務提成 30%

獎懲制度

   第一條 為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本制度。

   第二條 本公司員工獎勵分為下述四種：
   1.嘉獎；
   2.記功；
   3.晉級；
   4.授予榮譽稱號。

   第三條 本公司懲處分為下述五種：
   1.警告；
   2.記過；
   3.降級；
   4.除名。

   第四條
   有下列事跡之一的員工，經人力資源監(jiān)察室調查核實后，應給予一次獎勵，其獎勵種類視績效程度而定：
   1.超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者（每月設立每月/每年最佳業(yè)績獎）（嘉獎）。
   2.每月設立全勤獎（嘉獎）
3.積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。（嘉獎）
   4.維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發(fā)生或挽回經濟損失有功者。（嘉獎）
   5.維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者。（記功）
   6.敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者。（記功）
   7.對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者。（記功）
   8.具有其他功績，人力資源部評定應給予獎勵者。

   第五條 員工的獎勵，由員工所在部門的主管領導向公司人力資源監(jiān)察室推薦，并按人力資源管理責權劃分進行審核批準，由人力資源部落實執(zhí)行。

   第六條 事跡突出的員工除按第二條給予獎勵外，公司還將在住房、進修、休假、出國考察等方面給予優(yōu)先考慮。

   第七條 有下列事由之一的員工，經調查核實后，應根據(jù)情節(jié)輕重給予一次警告處分：
   1.泄露公司經營機密，未經公司同意，擅自將機密文件透露給外公司人員者。
   2.私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費者。
   3.各下屬公司、部門負責人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經濟損失和不良影響行為，不及時向公司總部報告或有意隱瞞者。
   4.初次不服從工作安排或工作調動，影響生產或工作秩序者。
   5.工作時間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者。
   7.工作時間擅離工作崗位、干私事者。
   8.無故曠工者。
   9.1個月內累計遲到或早退 3次及以上者。
   10.工作時間不按公司要求著裝及佩戴公司工作證、工作牌者。
   11.犯有其他不良行為，公司其他管理制度中明確規(guī)定應予罰款或警告者。

   第八條 有下列事由之一的員工，經人力資源監(jiān)察室調查核實后，應給予一次記過處分。
   1.違反當?shù)卣?、法?guī)、政策和公司規(guī)章制度，對公司造成經濟損失或不良影響者。
   2.貪污、盜竊、賭博、營私舞弊、無理取鬧、打架斗毆，尚未達到受刑事處分程度者。
   3.違反操作規(guī)程、損壞設備或工具、浪費原材料或能源，造成經濟損失者。
   4.工作不負責任，管理混亂，因過錯造成經濟損失者。
   6.撥弄是非，破壞團結，損害他人名譽和威信，影響正常工作秩序及公司信譽者。
   7.對公司董事會議、總裁或部門經理的決定拒不執(zhí)行者。
   8.通過非正當途徑，開假發(fā)票報銷，牟取非分利益者。
   9. 1個月內累計遲到或早退5次及以上者。
   10.犯有其他不良行為，公司管理制度中明確規(guī)定應予記過者。

   第九條 員工的獎勵和懲處由各部門、各主管領導提供材料，由人力資源監(jiān)察室負責調查落實，其審核批準權限按人事管理責權劃分執(zhí)行。

   第十條 凡按本規(guī)定第九條處理的責任人，在賠償事項尚未了結之前，不得調離本公司。

   第十一條 為使受到懲處的員工將功補過，同一年度中之功過可以相抵或轉換，方法如下：
   1.一次嘉獎可與一次警告相抵；
   2.一次記功可與一次記過相抵；
   3.二次警告相當于一次記過；
   4.二次嘉獎相當于一次記功；
   5.同年中三次記功，工資自動升一級；
   6.同年中三次記過，工資自動降一級；
   7.同年中功過抵消后，對年終評比、提薪、晉級等不發(fā)生影響。

   第十二條 授予榮譽稱號的工作在每年年末進行，當年內受過警告處分以上的員工若功過未抵消，不得參與評選。

   第十三條 本制度呈總經理核準簽發(fā)后，公布實施。