人才是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展靈魂。在人力資源開發(fā)過程中，聊之旅國際旅行社始終堅持觀念創(chuàng)新、制度規(guī)范、團結(jié)協(xié)作，為人才營造公開、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺，同時依靠完善的管理機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置，達到人適其位、崗得其人、人事兩宜的最終目的。

人才觀

   人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源。有德有才者重用之，有德無才者培養(yǎng)之，無德者無論有才無才敬而遠之！

人才戰(zhàn)略

   人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分?！耙匀藶楸尽笔菍崿F(xiàn)公司人才戰(zhàn)略的基本原則。堅持用愿景目標激勵人，用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。

   1、以人為本，廣聚英才；
   2、能者授權(quán)，功者受祿；
   3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰；
   4、以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；
   5、知人善任：根據(jù)個人特長作相應(yīng)工作安排，個人目標與公司發(fā)展緊密結(jié)合。

人力資源目標

   堅持圍繞“以人為本”的企業(yè)發(fā)展觀，吸引、培養(yǎng)和留用與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的高層次人才，打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英人才團隊；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力，形成對各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創(chuàng)新薪酬福利制度，與企業(yè)品牌、規(guī)模相適應(yīng)，保護合理流動，為穩(wěn)定骨干員工隊伍提供堅實的保障；塑造企業(yè)優(yōu)秀雇主形象，構(gòu)建“學習型組織”員工成長機制，有效促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。

   通過人才引進戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、薪酬福利戰(zhàn)略和雇主品牌戰(zhàn)略的有效實施，營造“工作在聊之旅、學習在聊之旅、成才在聊之旅、發(fā)展在聊之旅、奉獻在聊之旅、成功在聊之旅”的人才職業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。

人力資源管理機制

   聊之旅國際旅行社將人才視為企業(yè)最重要財富和企業(yè)長期發(fā)展原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統(tǒng)培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構(gòu)建企業(yè)與員工長期共贏的利益共同體，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。

   1、吸納人才
   聊之旅國際旅行社堅持不拘一格招賢納士，青睞富有創(chuàng)造激情的年輕復(fù)合型人才，通過引入市場導(dǎo)向的人才價值定位系統(tǒng)，建立具有競爭力的薪酬體系。

   2、善用人才

   以工作結(jié)果為最終導(dǎo)向，是聊之旅國際旅行社一貫傳承的優(yōu)良工作作風。只要有成效、有成績，就一定能有更為廣闊的發(fā)展空間。

發(fā)展、陽光、向上的聊之旅國際旅行社歡迎有才的您！ 

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